为进一步筑牢安全生产防线，全力做好年底收官工作，为新一年谋新局、开新篇，运河煤矿机电修理厂通过突出重点明责任，狠抓隐患重落实，规范管理促提升，切实做好后勤保障服务工作，推动安全生产持续稳定。

突出重点明责任

机修厂对现场重点区域、重点环节、进行认真排查，消除各类隐患，从严从细落实各项管控措施，切实筑牢安全防线。同时进一步细化工作任务，明确各分管厂长、各班组长、群监员、党安岗等人员职责，树立人人身上有担子、个个肩上有责任的主人翁思想。进一步夯实基础管理，织密“横向到边、纵向到底、责任到人”的安全生产责任网。

狠抓隐患重落实

建立事故隐患排查治理台账，依据班组和区队自身特点，构建区队、岗位、班组、三级隐患排查治理体系。采用多维度、网格化的管理模式，开展系列专项整治活动，全方位、多角度消除安全隐患。执行好班组日历化检修制度，保障了设备日常检修工作有序开展，促进日常检修工作正规化、循环化，保证设备安全高效运行。

规范管理促提升

该厂不断完善内部管理制度，完善修改各项内部管理制度10个方面的内容，通过完善制度进行规范管理，严格按照操作规程和作业流程规范作业，针对操作中的难点、要点、风险点进行集中讨论。同时，建立“班组岗位隐患排查表”和“重点工作月度分解汇总表”，实行挂图作战工作计划，做到生产操作、现场作业和应急事件有章可循、有据可依，保证了规程制度贯彻落实，提升了现场工作标准化。

文/图丨马翠（运河煤矿）