近期，运河煤矿按照“安全要稳住、生产要可控、管理要精进”的要求，综合施策，精准发力，从思想源头入手，坚持安全管理全过程控制不放松，为实现全年安全稳定工作目标，推进矿井高质量发展提供坚强保障。

树牢安全首位意识。该矿坚持“以人为本、生命至上”“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，不断向自动化、信息化和智能化方向靠近，全面提升安全生产水平和改善工作生活环境。层级传递压力，逐级压实责任，形成全员全层级抓安全的有力局面。通过事故案例教育、素质提升工程、对标学习成果转化、“五好区队、六好班组”建设，强化职工应知应会和操作技能提升，进一步丰富职工层级安全教育培训，提升全员学习事故警示案例的主观能动性，做到从思想上警钟长鸣，在工作现场遵章守纪。

形势宣讲入脑入心。该矿提高政治站位，紧密结合当前省内外和矿井面临的安全生产形势，开展形势教育大宣讲活动，党委书记、矿长作为首讲人，26名基层单位负责人作为本部门宣讲人，力求“七个讲清楚”，引导干部职工认清形势，坚定信心。组织全员开展“安全生产大反思活动”，狠抓班子成员、科室区厂、班组三个层级安全大反思，对反思、查找出来的问题及时处理并制定防范整改措施，及时消除安全隐患，确保思想、作风上有大转变。

标准提升久久为功。该矿围绕安全生产标准化提升，落实一系列有力举措。每月开展一次井下现场全覆盖的安全生产标准化自查自改活动，持续组织开展好安全生产标准化自查自改“曝光”活动。开展矿井安全生产标准化月度检查，做到持续动态严抓矿井标准化建设，遵循“思想不松、力度不减”原则，细致梳理被考核单位在标准化建设上存在的薄弱环节。同时在检查中增加了对全矿26个单位负责人进行现场提问检查的环节，力求通过“抓一把手”，促进“一把手抓”，形成行动迅速、狠抓落实、责任到现场、履职到现场、担当到现场的良好氛围。

紧抓弱项补齐短板。该矿强化责任意识，增强履职能力，狠抓薄弱环节和重点时段安全管理，抓好班前、班后一小时安全管理，抓好检修期间安全管理，抓好“新工艺、新技术、新材料、新设备”管理。着重抓好综采工作面生产、安装、收尾等重点工程、关键部位的管控；抓好迎头爆破作业、巷道运输、监测监控管理；落实值带班重点检查、各专业技术人员巡查制度，严查和考核各种违规违纪现象。狠抓工作速度、工作质量、工作细节，做好工作分工，明确责任清单，落实责任主体，明晰阶段工作重点，确保各项工作落实、落地。

文丨丁晓晓（运河煤矿）