日前，运河煤矿迅速落实集团公司半年总结会议精神，针对企业实际，紧抓关键环节、紧盯重点任务，着力夯实安全生产根基，持续压实压紧责任落实，形成多方合力，提高战斗力，为集团公司发展贡献运河力量。

深化党建引领，凝聚奋进力量

以“打造千亿级集团 我来担当我来干”主题教育活动为载体，开展“书记讲党课”、“员工违规违纪处理办法”宣讲、“三亮三比三争”等形式多样的党建活动。结合干部作风建设“四不为”对照内容，分阶段、分批次开展干部作风建设暨廉政反思“述思想”活动，推进主题教育走深走实，以思想的提升带动工作业绩的提高。坚持以服务职工为主线，以“我为职工办实事”为契机，开展“矿领导接待日”、“亲情嘱安全”、“集体生日会”、“安全亲情寄语”、“安全知识竞赛”、“夏送清凉”等活动，发挥凝聚力、向心力。

深化体系建设，狠抓措施落实

把安全生产责任逐级分解落实，进一步深化领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任；不断强化对关键地点、关键环节的包保督导，定期组织安全生产标准化检查、工程质量验收，突出重点头面和岗位的安全监察，高标准、严要求、严考核，确保现场动态达标，扎实开展“本质安全型矿井”创建、“雨季三防”检查、“应急预案演练”及“安全生产月”等活动，促进矿井安全形势的持续稳定发展。

强化过程管控，提升管理水平

围绕重点工作和重点工程，制定《运河煤矿2022年度重点任务挂图作战实施方案》,每周一调度，层层签订责任状，形成“一级抓一级，层层抓落实”的良好氛围。合理统筹接续计划，科学优化劳动组织、工艺流程。通过优化劳动组织，合理配置人力资源，重点加强工作面安撤流程管理。加大科技创新力度，全面推动创新成果申报。自我挖潜科研费用归集渠道、项目，上半年科技创新工作全面提速，科技项目全面启动。

细化经营管理，突出降本提效

严抓“开源节流”，对105项开源降本增效建议逐一明确措施；严抓成本管控，材料消耗严抓两个“源头”，从采购源头上进行压缩，从生产源头上加强管控。加大现场煤质监管力度，严格执行各项煤质管理制度，落实责任，严格奖惩，确保各项煤质管理措施落实到位。不断强化洗选工艺的创新，在提高精煤回收率上寻求新的突破，不断提升精煤产率。

加大培训力度，优化用人机制

深入开展“四个强化”“大学习、大培训、大考试”“应急普法知识竞赛”“新安法知多少”等教育培训活动，提高干部职工的安全素养。积极选拔人才，坚持德才兼备的原则，把品德、思路、执行力作为衡量人才的主要标准，不惟学历、不惟职称、不惟资历，努力形成广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制。提升学习能力，把学习作为当务之急，并做到学以致用，解决安全生产、经营管理等方面的问题。

文/图 丨丁晓晓（运河煤矿）