会议采取现场观摩和座谈交流的形式进行。与会人员先后到阳城煤电机电维修中心、“一站式”仓储调配中心、洗煤厂集控室等地点进行现场观摩，直观感受精益化管理与“三大员”工作在实际场景中的应用成效。会上，阳城煤电、梁山港、济州粮食产业园、融汇物产四家企业围绕精益化管理及“三大员”工作的开展情况、经验亮点、优化计划等进行汇报，为各企业对标学习和推广应用提供了有益借鉴。

王崇景对试点企业汇报进行了点评，对阳城煤电精益化管理工作予以肯定。他强调，要贯彻落实精益管理深化年各项工作部署，巩固提升精益管理效能，坚持典型引领、全面推广、持续改进。他要求，要抓好精益生产管理，建立健全价值创造清单。要抓好精益质量管理，以质量保安创效。要抓好精益装备赋能，全面提升设备运行效率。要抓好精益成本管控，深挖降本增效潜力。同时，对“三大员”职能发挥提出要求，定额员要突出“精准高效”抓效益，设备管理员要聚焦“稳定可靠”抓保障，验收员要瞄准“客户满意”稳市场。