春寒料峭，挡不住干事创业的热潮。面对经济下行的挑战，阳城煤电开展“企业有困难，我们怎么干”大讨论活动，通过思想破冰凝聚攻坚合力，以“过紧日子，我们这样干”的务实举措破解发展难题，为决胜千亿注入强劲动能。

全覆盖宣讲把形势任务讲到职工心坎里

“咱们的工资和企业效益是鱼水关系，只有把成本降下去、效率提上来，才能保障大家的钱袋子。”在掘进二区班前会上，政工科负责人正对照PPT讲解工资同效益的关系。

在阳城煤电洗煤厂门口“非必要的人工投入就是浪费，非必要的资金支出就是浪费；非正常的生产影响就是浪费，非正常的材料消耗就是浪费”的红色标语格外醒目。走进洗煤厂会议室，财务科工作人员正用“家庭账本”作比喻：“就像过日子，不必要的开支多一分，家底就薄一分。”通俗易懂的讲解让职工们频频点头。

阳城煤电成立专班，由政工科、矿长办公室、工会办公室、企业管理科、劳动人事科、财务科联合组建宣讲团队，深入区队三班跟进开展“六讲”宣讲，重点阐明“煤价再降100元，我们怎么办”“经济形势严峻，销售额怎么逆势增长”等问题，“两个非必要、两个非正常浪费”的危害性，强化全员成本意识和效益观念。截至目前，宣讲团分组覆盖综采、掘进、运输等17个区队，已完成宣讲51场次，确保形势任务教育“横向到边、纵向到底”。

“过去觉得降成本是领导的事，现在才知道每一根钢丝绳都连着企业效益。”掘进三区职工张菲在听完宣讲后感慨。宣讲团采用“数据对比+成本分析+工效排名”的模式进行讲解，将“任务、成本、工资、效率”讲清楚、说明白，让职工直观感受“紧日子”的现实压力。

“头脑风暴”诸葛亮会让金点子破土而出

“我建议回收废旧皮带，加工后作为封车衬皮，既能废物利用，又能省下采购费用。”在机修厂的头脑风暴诸葛亮会上，支架班班长的金点子赢得满堂喝彩。

阳城煤电开展了“副区长及以上管理人员上讲台”活动，副区长及以上管理人员结合单位实际，利用班前会、区务会等时间，聚焦分管工作“怎么干”“开源节流提质提效怎么办”等进行宣讲，有效提高干部职工标准意识和发现、解决问题的能力。以班组为单位开展“过好紧日子，我们这么干”群策群力活动，围绕从哪些方面降低成本、减少浪费，从哪些方面提高工作效率、安全操作水平，保质保量完成当月当班计划任务，人人发言献计献策制定切实可行的方案，以实际行动开源节约提效。

从采煤工作面到后勤食堂，人人争当“诸葛亮”。发电检修队自主搭建给煤仓维护层，为运行人员处理煤仓蓬煤提供了便利，也方便检修人员检查并消除煤仓空气锤缺陷，每年可减少1万余元的脚手架搭设费用。生产技术科在保证支护强度的前提下，对工作面支巷下分层帮部使用的轧花平网进行优化，节约材料费用近4万元。机修厂机修一班回收报废锂电池单轨吊承载轮16个，节约材料费1.4万余元。……这些带着“机油味”“烟火气”的务实举措正汇聚成破局突围的智慧洪流。

“在这场全员攻坚战中，我们用行动作答，以思想共识凝聚合力，以基层智慧激发活力，以红色引擎锻造战力！开展了‘决胜千亿 我是党员我带头’活动，采取佩戴党员徽章、胸牌、摆放桌牌、建立党员责任区、示范岗等方式，公开亮明党员身份，让党员在大讨论中坐前排、先发言、当先锋，引导党员干部冲在前头、干在实处，推动党建工作与中心工作、挂图作战任务深度融合，用实干担当书写决胜千亿的精彩答卷。”政工科工作人员介绍。 

文丨邹磊（阳城煤电）