2023年是阳城煤电充满挑战的一年，也是不平凡的一年。在集团公司的坚强领导下，阳城煤电坚持以安全生产为中心，以经济效益为主线，凝心聚力，真抓实干，变压力为动力，突出“稳”字抓基础管理促提升，突出“严”字抓安全生产促发展，突出“细”字抓经营管控促效益，较好地完成了目标任务。

抓预算管控增动力。制定下发了全面预算管理制度，进一步规范相关条款，加强预算全口径制度化管理。以全面预算为抓手，采取了非均衡月度分解和精细化季度滚动管控相结合的模式，对预算的执行情况进行把控，每旬对各项指标进行分析，每月细化各单位支出情况，进行深度分析并下发通报，每季度进行考核奖惩，坚决落实预算刚性约束，通过不断加强管控、完善各项基础管理，下半年吨煤成本和利润总额均较好的完成年度进度目标。

“我们对2024年度的预算结合生产任务和工作计划进行精细化排定，先后召开5次专题会议进行审议，剔除特殊因素，集团公司审议后的预算较上报时偏差仅为2%，科学合理地完成了2024年度经营预算编制工作。当前已开展月度分解，并制定符合指导现场工作的考核实施意见，进一步为2024年的经营工作打下坚实的基础。”财务科工作人员说。

抓资产管理增实力。积极开展“两金”占用清理暨财务管理提升大会战活动，进一步强化应收账款和存货管理，对阳城煤矿27家、阳城电厂7家长期应收款项建立专项跟踪台账，逐项查询往来账户凭证，并将电子凭证在往来明细账上做成超链接，做到账务、凭证、台账无缝衔接，随时调动业务部门进展情况，下发考核制度，定期进行汇报。本年度阳城煤矿共清理23家长期应收款项，合计清收427.78万元，清理降低库存96.05万元，完成清理50%的目标；阳城电厂共清理5家长期应收款项，合计清收1.07亿元，预收4700万元2023—2024年度供热季款项，减少资金占压，规避风险。

阳城煤电加强资产责任管理人员的责任意识，定期对设备管理员进行考核，从根源上落实资产管理。同时由机电科牵头，运用智慧化矿山和资产全生命周期系统，对资产进行全流程管控，加强各阶段分析。加强对设备的维修保养，每天调度通报设备影响情况，并进行分析考核，确保固定资产的最高使用效益。扎实开展好了资产盘点工作，对在用、闲置、报废的资产进行摸底排查，制定资产盘活计划。开展好每季度的资本性支出投资后评价工作，对实施的在建工程、固定资产进行调查研究和全面系统回顾，通过数据对比改善投资决策和管理水平，进一步提高投资效益。

抓降本增效增潜力。抓好“三大员”对成本的管控，从人工成本、材料管控、设备管理等方面下功夫降低成本，提高效率，每周对管控情况进行通报，按照完成情况进行排名，并对三大员进行考核，所有考核均在工资中兑现。结合每月经营数据进行横向、纵向、预算比对等多维度分析，找出制约因素，制定整改措施，完善成本管控体系。强化“四新”推广应用，积极探索提质提效项目，所有项目均要有前期调研、可行性和效益分析，推广使用盾构机、大功率综掘机、单轨吊等设备进一步提高安全程度，提升效率；通过新建三项绿色开采相关工程可每年提升2.3亿元效益。

“我们深化实施降本增效项目，抓住成本降低的细节和关键点，逐步完善。截至目前，经过申报和核查，累计完成降本增效0.91亿元，较好地完成集团公司制定的目标。”企业管理科负责人说。

抓业财融合增活力。坚持深入一线了解生产作业情况，坚持到井下、电厂等一线施工地点进行调研。参与合同审查、资产审查、材料检查、经济制度落实检查等活动，了解各单位的经济执行情况，全方位掌握经济活动中的细节，更好地为分析提供基础依据。加强财务与业务的沟通协作，业务部门配合财务部门做好经营把控，了解生产走势，财务部门配合业务部门做好费用的夯实，反馈提高经营的建议，建立良好的合作关系。结合煤电实际情况，本年度共自主开展专题培训6次，增强经营管理相关人员的法制观念、廉政从业观念、经营意识和规范意识，提高管理的精细化程度

文/图丨 徐猛（阳城煤电）