自“过好紧日子 才有好日子”形式任务教育活动开展以来,阳城电厂积极落实“抓两头控中间”经营策略,在提质增效上下功夫,节支降耗取得显著成效。
狠抓两头,开源增收。电厂充分利用长协煤协议,降低燃料成本,提高发电量。六月份,电厂发电量7000多万度,同比增长26%。针对机组升降负荷幅度大、频次高的情况,电厂强化培训,提高运行人员操作技能,积极落实电力现货交易措施,机组负荷维持靠曲线运行,提高了上网电价,减少了电量考核。电厂积极履行社会责任,持续为汶上化工园区提供稳定蒸汽,六月份外供汽量达2.7万吨,同比增长15%,增加了供汽收入。
严控中间,节支降耗。电厂开展运行小指标竞赛,加强氨水用量、石灰石用量、补水率等运行参数的管理,提高机组参数精细化调整水平,配合绩效分配杠杆作用,充分调动运行人员的工作积极性。发电运行队不断摸索最佳运行调整方法,紧盯负荷曲线,深挖节支降耗潜力,及时根据机组负荷变化增减氨水、石灰石等环保耗材用量。
“不要小看一分一厘的差价,时间长了,效益就会显现。我们要多发电、多供汽、卖高价,分厘必争抓增收,强化成本控制,全力打赢提质增效攻坚战。”发电运行队负责人说道。
文丨范明宾(阳城煤电)