“机电技术科夏亮亮申报发明专利执行力加2分；5名职工获得集团公司‘奋进千亿，强企有我’擂台赛表彰并获得优秀组织奖对工会办顾麟执行力加2分.......”企管科工作人员正汇总5月份干部执行力考核情况。

近期，阳城煤电重新制定《关于加强干部执行力和工作实绩考核的意见》，坚持“严管干部、善待职工”的主基调，突出安全管理、标准化建设、生产组织、设备影响、重点工程、挂图作战、降本增效、服务职工、党建宣传、督办考核九大方面，强化工作实绩和目标管理考核，进一步强化各级管理人员大局意识、执行意识，确保企业的生产经营决策、重点工作落实落地。

本次执行力考核办法的实施，坚持正向激励、奖罚分明的原则。考核内容量化管理，对照考核内容和标准细化加减分值，考核采用一周一公示，一月一通报，对个人和单位工作实绩排名，并与个人工资挂钩，考核成绩按一定比例纳入年度个人和单位综合评价得分，作为干部评先树优和选拔任用的重要参考，激励干部担当作为，形成正向激励机制，营造干事创业的良好氛围，促进阳城煤电高质量发展。

“本周干部执行力共计考核41人次，加分35人次，加分36.5分；扣分6人次，扣分1.6分，真正达到了正激励为主、负激励为辅的效果，干部的工作质量和效率得到有效监督和持续提高。”企业管理科负责人说道。

文丨岳宗英  图丨李兰兰（阳城煤电）