今年以来，霄云煤矿不断加强基层区队自主管控活力，聚焦“区队自主、班组自治、职工自律”三个层次，保障安全生产责任落实落地，推动安全关口前移、重心下沉，深耕区队自主管理“责任田”，夯实矿井安全生产根基，推动矿井安全高效发展。

注重绩效考核，强化管理提效。进一步强化基层区队自主管理，采掘辅助区队结合各自工作实际，在充分征求职工意见和建议基础上，细化完善区队内部自主管理绩效考核制度。自主考核标准涵盖劳动纪律、生产组织、设备管理、质量管理、动态操作、文明生产、教育培训等方面内容，推行分值管理、量化考核，实现区队自主管理的流程化、精细化、高效化。基层区队每天汇报单位自主管理绩效考核情况，区队班前会每班公布本班岗位工得分、加减分情况，坚持公平公正公开原则，对所有考核项目建立台账，确保考核精准到位，充分利用“经济杠杆”撬动职工工作热情和积极性。通过强化区队自主管理，进一步强化基层管理人员履职尽责意识，促使职工更加注重自律、自我管理和自我约束，促使基层区队由被动管理变主动管理，充分授予基层区队自主管理权，点燃区队自主管理激情。

注重榜样引领，强化典型带动。霄云煤矿高度重视基层区队、班组建设，为树立“比学赶超”鲜明导向，营造创先争优良好氛围，在12个基层单位、77个班组之间开展“标杆区队、明星班组”评比创建活动，每月由各职能部室联合考评，评选出在安全生产、高产高效、质量管理、团队建设、民主管理、节约增效等各个方面先进典型区队、班组，激发职工潜能，调动全员自觉主动参与区队班组管理，推动自主管理效果提升。“我的地盘我做主，我的属地我负责”，围绕“标杆区队”“明星班组”建设，各基层区队、班组在自己的“一亩三分地上”用心耕耘，激发各层级自主管理积极性，充分释放区队、班组活力，发挥先进典型示范引领作用，同时提高区队班组争先进位、唯旗是夺的争先意识。

注重过程管控，强化安全保障。霄云煤矿进一步规范班前会召开流程，班前会由区长书记主持召开，加强安全不放心人员排查，加强安全形势宣讲，加强事故案例警示教育，严把上岗作业安全“第一关”。进一步加强现场安全生产管控力度，对区队管理人员的值带班个数及下井时长做出明确要求，让基层管理人员深入现场、了解现场、指导现场、服务安全。加强区队安全隐患自查自纠，每月由区长、书记、技术员联合开展不少于2次的中夜班突击检查，加大对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的督查力度，增加“零点夜查”和“回头看”检查的频率，不断营造现场安全生产监督检查的高压态势，保障安全生产形势持续稳定。

注重教育培训，强化素质提升。霄云煤矿进一步强化职工教育培训，制定系统培训计划，不断促进职工综合素质提升。充分利用企业内部资源，选择理论水平高、实践经验丰富的管理人员担任培训老师，集中组织开展单轨吊、皮带机、供用电、顶板管理、防治水、冲击地压等专业知识培训，通过“言传身教”，让身边人讲解业务知识，更贴近实际、贴近现场，切实提升职工业务技能水平。同时，加强事故案例警示教育，让三违人员以案说法，用身边的事教育身边的人，切实提升职工安全意识。

文丨孙坤（霄云煤矿）