党建兴则企业兴，党建强则企业强。霄云煤矿坚持把政治建设摆在首位，认真履行抓党建主体责任，从严落实党委书记“第一责任人”职责，将基层党建工作纳入全矿工作通盘考虑、统筹安排，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，将企业党建工作与中心工作进行融合，以高水平党建引领企业高质量发展。

“四一”同行 夯实基层党建主轴

霄云煤矿以“一家人、一条心、一个目标、一起奔”的“家和”文化， “四一”同行夯实基层党建主轴，做到思想上引领，行动上带动，凝聚出“共为共进，并肩前行”的发展力量。

一是扎实开展党建基础工作，深入开展了党组织书记创新课题研究，完成企业党建与中心工作的深度融合。二是深化企业党建品牌创建工作，15个党支部全部完成党建品牌设计。三是制定党建引领基层区队治理实施方案，提升基层区队治理能力。四是健全企业干部作风建设机制，建立干部执行力档案，全面提升干部执行力。五是聚焦企业党风廉政建设工作，持续开展单位负责人讲廉政党课和廉政谈话活动，以“抓早抓小”“微腐败”惩治为企业廉政工作主阵地，构建多维企业廉政保障体系。六是创新和丰富企业宣传报道媒介，提高宣传报道工作质量，提升企业形象。七是以“为职工办实事”为纽带，创建“暖心工程”为职工办实事服务品牌。八是开展系列培养感恩意识提升企业凝聚力的专题培训活动。

“党建+N”调色盘绘就企业和谐发展“蓝图”

以“党建+模范引领”配出“一抹红”，为企业和谐发展添“亮色”。充实后勤保障力量，一批批志愿者们积极参加“志愿帮厨活动”，利用业余时间自愿参加，用实际行动解决后勤保障难题；大力开展“争做文明职工、争创文明单位”等活动，开展“星级员工、文明员工”评选，发掘不同岗位的榜样模范，形成人人学习当模范、人人当模范的良好氛围，为企业和谐发展加足马力；开展“标杆区队、明星班组”月度评选活动，发挥榜样的引领作用。

以“党建+暖心工程”配出“一抹金”，为企业和谐发展添“暖色”。加强党建阵地建设，分享职工的全家福照片，构建幸福墙，开放集宣传、教育、会议等多功能为一体的党建展厅；组织召开“政治生日”专题生活会，与党员们一起重温入党誓词，全心全意助力企业高质量发展；依托“万众红心”志愿者服务品牌，全面深化与当地政府交流，开展慰问当地困难儿童、孤寡老人，参与敬老院及社区义务劳动等，构建和谐地企关系，彰显国企社会担当。

以“党建+基层治理”配出“一抹绿”，为企业和谐发展添“底色”。党建引领聚焦基层“微治理”，探索区队治理新模式，夯实党建基层基础，提升基层党组织能力；开辟“党建引领与安全生产深度融合，多元共治，共为共享”的模式，推动基层党组织全面提升，凝聚思想共识、强化组织效能、增进互信互助，以“大党建”引领基层区队“微治理”，通过抓党建打通基层区队治理“脉络”，将党建工作优势转化为提升中心工作的不竭动力。

构建“2+N”平台创效模式结硕果

自主创效“聚合力”。以实现全链式工作面安装为发力点，通过搭建支架维修和工作面安装的攻关平台，在充分发掘机修厂支架维修技术班底，积极对接集团内部专业化工作面安装团队的工作基础上，组建了支架维修攻关团队，将支架维修的工艺流程进行了细化分解，对场地按照三场一区进行功能区划分，以工作流程图的方式对工艺流程进行细化和再造，形成了从支架回收到支架拆装到支架维修和组装到支架运输和安装的全链式服务保障平台，合计实现节资创效2600万元。

洗选改造“出成绩”。2022年以来，霄云煤矿持续在煤质源头管控上做文章，通过精耕细作，全面提升原煤质量，实现好煤种产好煤，实现了向原煤要产出，向煤质要效益。通过技术管理、运输管控、洗选管理、精煤产率提升管理及市场营销管理等措施，提升精煤产出率，追求效益最大化。二季度该矿精煤产出率为65.86%，增加13.72%，创历史新高，实现创效6000万元。

以标准化基础建设为平台，打造企业标准化建设的“四梁八柱”。依托济宁能源基础管理达标的战略规划，以做实企业十大工程为突破口，成功找出企业在标准化建设中的关键节点和重点方面，通过节点“立柱”，重点“架梁”的方式，打造企业标准化建设的基础平台，通过标准化工作的动态保持和动态达标实现企业在标准化建设工作中的“提档升级”。

文丨王远征  图丨刘晋杉（霄云煤矿）