三季度以来，霄云煤矿认真贯彻落实集团公司工作部署要求，狠抓工作执行力、落实力、凝聚力，持续推进工作作风向“严、真、细、实、快”转变，实现三季度工作新突破， 开创技术管理工作新局面。

强“基”筑“本” 助力技术提升

安全生产，技术先行，制度为“基”。2022年以来，霄云煤矿通过强化制度管理，补齐技术短板，凝聚广大技术人员力量，确保技术先行，实现矿井生产持续稳定向好。

坚持夯基固本，制度为“基”。该矿制定下发了《霄云煤矿零星工程管理办法》《月度生产作业计划管理规定》《“一次成巷、一次标准、一次到位”安全生产标准化管理标准》等基础技术管理制度，实施开展各项制度专项培训，采取“现场+图文培训”模式强化制度落地，让各项标准入心入脑，推动技术管理、质量管理、安全管理、计划管理工作步入制度化、规范化、精细化的新轨道。

提“技”为“武”  保障生产接续

生产技术作为矿井实际工作的“先行官”，该矿将技术工作列为全年核心工作去抓，充分发挥“排头兵”“先锋官”的作用，全力攻克重点难点。

强化设计优化，增量增效。创新设计理念，积极开展设计方案优化工作，生产效率持续提高，安保能力继续提升，作业环境不断改善，职工劳动强度大幅下降。先后顺利完成1315面回采、2302面实现正常接续，累计多回收煤炭资源约12万吨；优化1316面面宽，由原面宽150m优化为200m，多回收资源约20万吨。

在保障安全前提下，坚持支护设计能优则优原则。通过支护设计优化调整，各掘进地点支护效率提升显著，支护效率提高7%-10%；西翼胶带大巷采用满足生产需要的最小断面，由原来的22.12㎡优化为18.06㎡，大大提升掘进进尺；在1316两顺槽联络巷掘进期间，根据煤层厚度情况，帮部支护锚杆使用的小钢护板优化为大钢护板，通过增加护表面积，使两帮各减少施工1棵锚杆，累计减少约600棵。

在工作面设计过程中，综合考虑地质条件变化及各影响因素，合理优化设计，根据现场变化及时优化巷道尺寸、支护参数等，切实保证方案更科学合理，确保2022年产量有保障，煤质有提升。

因“地”制“宜”  实现掘进提质提效

全力以赴抓掘进提质提效，在计划制定、队伍选择、支护优化、质量管控等环节精准发力，掘进效率得到大幅提升。面对因矿井限员造成人员紧张局面，根据矿井实际生产需要，合理安排人员组织，确保井下各采掘地点人员配置可靠、有效，实现矿井生产稳定。

坚持全员培训。制定下发《关于开展掘进专业人员业务强化培训的通知》，采取“每周四集中学习+日常自主学习”的方式强化掘进提质提效。在常规培训手段基础上，充分利用闲暇时间开展内业资料自查、规程措施上讲台等差异化、精准化手段进行培训，确保技术工作培训由“被动灌输”向“主动汲取”的转变。

统筹安排技术人员掘进跟班写实。深入查找制约现场掘进的问题，定期召开掘进例会专题研讨，制定解决方案，因地制宜优化支护参数，根据各施工地点具体情况，制定针对性支护方案。持续强化技术指导工作，向技术要安全，向技术要质量，向技术要效益，为实现矿井高质量发展提供坚强技术支撑。

文/图丨高超  王传晨（霄云煤矿）