6月23日下午，金桥煤矿党委书记、矿长戈海宾到二号井现场检查工作并组织召开专题工作会议。

戈海宾首先深入主井井筒-620m水平马头门掘进作业面、主厂房桩基工程和水处理系统工程现场，实地查看现场施工进度，并重点检查井下作业面的锚网索喷支护、浇筑段成型质量及灌注桩现场的钢筋笼下放、对接质量。检查过程中，他与项目负责人、班长、安全员深入交流，随机提问当班工序的风险点，重点询问当班工作任务、风险点排查与质量管控措施执行情况。他指出，马头门施工重在控好光爆成型、管好顶板管理、做好一次支护，灌注桩施工要重点对桩的成孔、清孔及钢筋笼下放、对接的验收。

结合现场检查情况，戈海宾对安全生产和质量管控提出具体要求。他强调，各职能科室、安全监察科要将工作重心放在现场、放在项目的安全生产上，对风险点多的重点工序、关键部位、重点时段，要加大检查、抽查的频次，确保风险点排查、排除到位，实现安全生产。要重点加强硐室（巷道）喷浆的支护质量，从喷浆手、混凝土配比上做好过程管控和技术交底工作，确保成型质量符合设计要求。

随后，戈海宾在二号井主持召开专题工作会议，听取了各科室上周重点工作的推进情况汇报，并与参会人员展开了深入的交流。他要求，重点工作、重点节点由科室负责人直接牵头、亲自督办，层层传导压力、逐级分解任务，切实将责任落实到岗位、压实到个人。要加快推进重点工程的招标流程进度，做好与招标公司对接的同时，各单位工程要有预算控制成本、目标价，确保一次招标成功。要守住底线，保持清醒的头脑和精神状态，将管思想、管作风、管纪律、管业务融会贯通，以“时不我待、只争朝夕”的作风推工作，以“善始善终、善作善成”的精神强落实。

二号井班子成员、各科室负责人，监理单位及施工单位相关负责人参加活动。

                                                                                                                                            文|马二康（金桥煤矿）