面对2025年煤炭行业深度调整期，金桥煤矿主动破局，以刀刃向内的改革勇气创新出台《管理人员绩效薪酬考核意见（试行）》（以下简称《意见》），通过建立多维度、全流程的考核体系，激发管理人员责任担当，为企业高质量发展注入管理动能。

《意见》聚焦“关键少数”，创新建立了“十项核心指标”考核机制。一方面，将利润目标达成率、现金流管控、应收账款清收、成本预算执行等关键经营要素进行量化，设定为具体考核项目；另一方面，同步纳入挂图作战进度、团队协作效能、制度执行情况等管理维度的考量，形成了覆盖“经济指标+管理效能”的双维度考核网络。同时，特别设立“红黄线”动态管理机制，将月度绩效薪酬与考核结果的紧密关联，在有效传导工作压力的同时，给予正向激励，双轨并行激发管理人员的积极性。

这种考核机制并非单纯地削减薪酬，而是以科学合理的方式，依据管理人员的实际工作表现和对企业的贡献来精准分配薪酬。通过激励先进、鞭策后进，促使管理人员更加积极主动地投入工作，提升工作效率和质量。

矿党委书记、矿长戈海宾在领导班子专题部署会上强调：“要牢固树立‘向管理要效益’的鲜明导向，通过科学的绩效考核，推动管理团队实现从单纯的生产执行者向全面的经营管理者转型。”矿领导班子成员以身作则，率先建立薪酬动态调整机制，使薪酬与企业经营效益实现深度融合。在领导班子的带动下，全矿管理人员形成了“上下联动、责任共担、价值共创”的命运共同体，大家齐心协力、共克时艰。

下一步，金桥煤矿将继续秉持这种担当精神，推动全体员工从“被动考核”向“主动创效”转变，通过进一步优化管理流程、提升管理效能，增强企业的核心竞争力，为煤炭行业的突围升级提供具有借鉴意义的“金桥方案”。

                                                                                                                                    文|栾俊峰 孙继业（金桥煤矿）