为积极响应集团公司“三人、三员”工作部署，发挥劳动定额在企业管理中“指挥棒”作用，深化定额管理，强化队伍建设，近日，花园煤矿组织召开了专兼职劳动定额员座谈交流会，业务主管部门负责人、生产技术科负责人及专兼职定额员参加了此次座谈会。

兼职定额员就本区队在工效方面存在的问题发表个人想法或意见，并提出了针对性的解决措施和建议。分享了各自在工作中积累的经验与心得，并表示，自被纳入兼职劳动定额员管理以来，按要求完成写实记录表，如实反映现场工时浪费情况，清晰地反映本班工作影响工效的制约点，这些记录不仅为优化生产工序和劳动组织提供了有力依据，也促使区队在工效考核上更加严格，激励效果显著提升。此外，兼职定额员提出了多项优化建议，针对现场某项工程或某个环节与现执行的《劳动定额标准》存在的差距，积极反馈，为定额标准的调整与修订提供了重要参考。

交流过程中，业务主管部门指出劳动定额管理在企业降本增效工作中的重要性，劳动定额不仅是衡量职工工作量和劳动报酬的重要依据，更是企业优化生产组织、提高劳动效率的关键抓手。要求专兼职劳动定额员强化责任意识，不断提升业务素质，为企业的高质量发展提供坚实的人力资源保障。生产职能部门则从技术层面提出了对劳动定额工作的支持和要求。表示将积极配合劳动定额管理工作，通过优化生产工艺、改进生产流程等方式，为劳动定额的科学制定和执行提供技术保障。

通过此次座谈交流会，不仅为专兼职劳动定额员提供了一个相互学习、交流经验的平台，进一步明确了劳动定额管理工作的方向与目标。通过强化劳动定额管理，持续提升定额员业务素质，精准制定、执行和优化定额标准，为企业的高质量发展提供有力支撑。

文|宋传奇（劳动人事科）