日前，花园煤矿机电工区在对标对表安全生产标准化建设要求的基础上，创新管理模式，提出以标准固根基，用标准促安全，为矿井安全发展奠定坚实基础。

树标杆示范引领。“在皮带大巷二部皮带机头标准化整改中，现场各类设备要做到干净整洁、管线吊挂要与巷道平行，成一条直线，每组管路达到‘一管两吊’要求。现场企业文化宣传牌板，要有专人进行管理，确保画面整洁、赏心悦目。”在机电工区早班班前会上，值班副区长孙明敏对标准化工作提出了具体要求。该工区创新推行标准化标杆机制，坚持每周推出一个安全生产标准化建设亮点岗位在工区内部推广，让大家共同学习提高。这种以点带面的方式，有效激发了各单位的积极性和创造性，推动了矿井工区安全生产标准化水平的整体提升。

强基础细节管控。机电工区把持续推动安全生产标准化提档升级作为促进现场安全发展的生动实践，聚焦创新管理、动态达标、智慧赋能，紧盯人、机、物、环、管五要素，加强点、线、面管理，要求每一个环节、每一个步骤、每一名职工都严格遵守安全生产标准化的标准及规程要求进行作业。建立安全生产标准化循环制约体系，采取工区内部班组交叉互检、标准化现场会的方式，确保安全生产标准化工作的持续性和有效性。

抓管理筑牢防线。工区细化安全管理，制定《标准化分片包干责任制度》，利用班前会、周一专题学习日等时间开展全员标准化知识培训，进一步提升标准化建设水平。聚焦创新管理与智能化矿井建设，监控系统24小时不间断运行，机电智能控制中心可随时对岗位标准化作业过程进行实时监控，精准管控作业现场每一名职工的作业行为、操作过程、执行纪律等情况，利用现代化设备，全面提升安全监管的效率和安全生产水平。

文|李兆安（机电工区）