进入十月份以来，采掘原煤产量有了明显提高，原本就非常紧张的提运系统负荷骤增。怎么在现有设备条件下理顺提运环节，成了摆在花园煤矿面前的现实难题。该矿调度中心认真分析了以前各种影响处理的过程，借鉴了其他兄弟单位的好经验，逐步形成了一套“双全”调度管理法。

“双全”调度管理法简单概括为“纵向调度要全过程无缝衔接，横向调度要全要素管理到位。”具体做法就是：在每班开工前，各工区汇报当班出勤人数、工作任务和现场管理人员的姓名，同时把维修人员的出勤人数和工作地点报给调度中心。开工生产后，各机台司机和维修工盯在关键岗位，矿带班领导每2个小时向调度中心汇报一次自己的检查地点。在出现生产影响时，所在的岗位人员或附近人员必须立即向调度中心汇报，调度中心与设备管理单位联系，确保处理影响需要的人员、配件和工具及时到位，并通知矿带班领导及时到位指挥处理。如果设备管理单位提出帮助请求，调度中心可以立即在全矿范围内调集需要的人员、配件和工具投入现场处理，即实现全要素管理到位。并根据可能的影响时间，通知相关工区做好工作调整。需要远距离调运配件或工具时，调度中心可安排就近人员进行装车运输，同时协调好运输路线，直到安装到位，即全过程无缝衔接。调度员把每一步工作都做好记录，记清落实效果，做到有凭有据，有案可查。

随着“双全”调度管理法的全面开展和逐步完善，在这个月，皮带因过负荷而停机的现象完全杜绝了，其他影响时间也出现明显下降。煤流提运系统在无新设备更换，无人员增加的情况下，基本满足了产量增长后的需要。

花园煤矿  李如军