近日，安居煤矿运转工区以内部招投标的方式，顺利承包了该矿井下内、外水仓及配水井清淤工程，挣得承包工程款2万元。这是安居煤矿积极推行单项、零星工程内部市场化管理的第一个工程，迈出了内部市场化的第一步。

为提高单项、零星工程施工效率，减少外委费用支出，增加各单位内部市场创收渠道，安居煤矿本着增加职工经济收入，调动职工积极性的原则，于2月初制定下发了《关于单项、零星工程内部竞标的管理办法》，将原来生产科安排“干零活”转变成面向各单位公开招标的方式。鼓励各单位优化劳动组织，在完成职责范围内正常工作的同时，积极参与单项、零星工程竞标，让每个单位都有机会成为“承包商”，挣得“外快”，增加职工工资收入。

运转工区积极响应企业号召，在保证区队工作正常运行的同时，兼顾好清淤工程高质高效的完成，该工区积极发动工区管理人员、班组长、维修工分早中夜三个班次进行清淤工作，实现24小时循环作业。清淤过程中大家主动放弃休班，合理利用零散时间，加班加点连续赶工。为保证工程质量，加快清淤进度，运转工区制定详细的技术措施和施工方案，并在矿领导的大力支持和积极协调下，借用兄弟单位的清淤设备，有效地减轻职工们的劳动强度，提高了工作效率。

目前，内水仓已清理完毕，共清淤300m³，并通过了矿组织的验收。外水仓已清理100余米，按照现在的清淤进度，预计3月26日即可完成全部清淤任务，将比原计划提前5天。与往年对比，原本需要30人施工1.5个月的工程，承包后仅用了20人作业13天时间就可以完工，实现了“三降低一提高”。

一是人工成本大幅降低。往年需要从掘进区队抽调一个30人的掘进班组施工，工期需要持续1.5月的时间，按照人均4000元/月的工资计算，需要人工费18万元。而本次竞标承包工程款仅用了2万元。

二是机会成本大幅降低。在当前严峻形势下，多出煤、稳产量才能保证效益。内部竞标的实施，进一步增强了辅助区队优化劳动组织、提高劳动效率的积极性，减少了零星工程对生产一线生产区队的影响，让一线区队更能集中精力抓安全、保生产、创效益。

三是施工工期大幅减短。通过协调兄弟单位清淤设备，原本需要施工一个半月的工程，仅半月时间就完工了，时间压缩了2/3,为做好“雨季三防”其他准备工作留足了时间。

四是职工工作积极性大幅提高。单项、零星工程内部竞标的开展实施，转变过去“大锅饭”的分配方式，将全部工程款划分到参与施工人员手中，虽然工作量大了，但是“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的合理分配原则，有效地激发了职工们工作的积极性和主动性，调动了该矿内部市场创效增收活力，受到广大干部职工的一致好评。

内部竞标既为企业省了钱，又让勤劳的职工挣了外快，工期大幅缩短，效率有效提升，可谓是一举多得的好办法。

（安居煤矿 时培立 徐姗姗）