安居煤矿机电科实施成本精细化管控工程，严格执行机电归口设备、材料发放严入严出的工作方式，加强材料管理考核。

严格考核各区队材料费用。1月份机电科严格控制设备、配件的发放、使用，要求各单位领用设备、材料必须经机电科审批后方可领取，对归口设备、配件严格管控，减少费用支出。同时加大机修厂修旧利废的力度，加强机修厂加工件的管理，能复用的不能再发放新的，能自修的全部自己修，能自己做的不要买，充分利用废旧材料、配件，减少了材料消耗，加强了物料的循环使用，降低了新设备、新材料的投入。

加强对井下现场及各区队仓库的管理、排查。各区队使用的设备、材料根据工作需要及时调整，要求各单位自己排查设备损坏情况，能自己维修的就不要上井交机修厂维修，减少了上下井的周转环节。同时，将各区队仓库闲置的机厂加工件等物资进行回收，避免重复加工、浪费材料的现象出现。

加强用电管理及考核，降低电力消耗成本。矿制定供用电考核管理办法，细化为六大类生产用电考核标准，明确节电考核管理基数，实行工作面计量、定额考核,细化管理。做好用电避峰填谷工作，避免设备空运行。矿机电科每月初根据矿月度电费制定指标并下达各单位计划用电指标，用电指标根据各单位使用设备乘以月度实际负载生产时间进行分解承包。月底前根据各单位当月实际完成情况，计算各单位当月节（超）电量。

                    (安居煤矿 郭忠伟)