1月21日，张广宇总经理年终工作报告全文下发到各单位后，霄云煤矿综采二区立即组织召开学习会,迅速传达学习集团公司张广宇总经理在2014年年终总结大会上暨2015工作经营会议所作的工作报告的重要讲话精神。

通过系统的学习，大家深刻的认识到张总的工作报告是站在集团和煤矿今后一个阶段发展全局的高度，系统总结了过去一年来集团公司取得的重要成绩和成功经验，深刻阐述了新形势下集团转型、多元发展的重大意义和具体要求。霄云煤矿综采二区各级管理人员通过广泛学习，进一步领悟到张广宇总经理提出的把2015年作为“提质提效、创新创业”年的重要意义。针对当前国际经济持续低迷、国内经济增速放缓，煤炭市场行情持续下行，集团公司正处于内部改革与产业发展的关键时期，对照报告中强调的工作重点、难点，工区明确要求要将集团公司领导讲话精神贯穿各项工作始终，要把领导的要求和期望变成自觉行动。

工区要求全区干部职工：首先要认清当前严峻的经济形势和安全形势。细读总经理的工作报告，先后34次提到“改革”一次，多次提到“深化改革”、“在改革上下功夫”，发出了“以壮士断腕的勇气，下决心扫除改革障碍”声音。可见今年改革的“戏份”很大，力度很硬，决心很大。工区也要通过工效挂钩，使工资分配更合理，避免“不干活的跟干活的抢工资”，让真正干活的人不吃亏；让职工由“上班领工资”向“出力挣工资”转变的要求落到实处。

其次要增强战胜困难的坚定信心。国家层面正在进行经济调整，经济正在向好的方向发展，加上矿管理团队带领大家走出困境的决心依然坚定、矿井资源稳定，我们一定能走出困境；正如总经理报告中所讲的那样“困难，冲不破就是关卡，突围了就是高地。危机，战胜了就是机遇，战不胜就是压力”。直面危机承压力，逆势奋进聚合力。只要工区全体职工心往一处想，劲往一处使，困境面前牢固树立永不退缩的思想，工区就一定能冲出困境，为矿创造更多的经济效益。

第三要强化管理，节支降耗。“过苦日子、过紧日子要有过苦日子、过紧日子的样子。一分钱掰成两分钱用，一个人当成两个人使，节能降耗、节约成本、控制费用是必须的。”这是张总经理对目前强化管理的工作要求。工区按照这个要求，从控制非生产性支出、降低各项管理费用、材料费用、电力费用入手节支降耗，从提高煤质、调整生产布局入手，千方百计增加收入；总经理报告提出了2015年煤炭成本目标再降“10到20元”的“硬杠杠”。提出了“挖潜一切潜力，杜绝一切浪费，堵塞一切漏洞，在全面降本增效上下功夫”的要求。这对工区来讲就要下些真功夫，加大对职工的教育力度，增强其节支降耗的意识，使每一位职工能意识到节支降耗是直接与其工资、奖金挂钩的，是关系到每一位职工的切身利益。工区从仓库材料员开始，凡出小仓库的物料一律经过值班人员签字，否则不予发料，对小型配件材料，必须随用随领，用多少领多少，严禁随意下井。井下使用的各类生产材料一律回收并再次使用，不能使用的须经当班验收员验收鉴定后方可回收上井。

第四抓好员工队伍稳定工作，做好困难员工帮扶救助工作，营造和谐温馨的组织氛围。牢牢树立以人为本的人才使用观，优化青年矿工的成长成才环境，为青年矿工的成长进步提供必要的支持，为各类人才搭建一个能充分展示自我的平台，这样让任何有抱负的青年矿工都有施展自己才华的舞台。

                         （霄云煤矿  张召强  仇文）