四季度，安居煤矿综机科对照材料消耗年度计划目标，制定多项措施狠抓材料成本控制，以保证全年成本控制目标顺利实现。

从定额上管控。在各区队材料考核中实行定额管控，掘进工区按进尺定额，综采工区按产量定额，将考核精确到每一种常用材料、配件和油脂上，以提高管理水平，降低材料消耗，从而减轻成本压力。

  从计划上管控。综机科要求区队提报计划时必须按其材料指标上报，根据月度计划核算出材料费用定额，有多少材料费就报多少物资，避免堆库压库现象。

 从发放上管控。该矿综机科对到矿设备都进行了台账登记，并对设备随机备件进行了统计，矿审计科、物资管理科对此项工作进行跟踪监督。综机设备及备件台账由物资管理科、审计科、综机科各执一份，各工区领取设备配件时，必须由综机科开具设备配件发放单，物管科才予以发放。

从回收上管控。为了控制各工区随意领用设备材料，设备配件闲置于井下，造成配件的丢失和锈蚀，部分配件执行“交旧换新”制度。损坏的设备配件升井后，由综机科验收确认，方可领用新的配件，从而有效控制配件的流失。

从考核上管控。每月月底，由专人统计各工区当月领用的设备材料明细和损坏设备情况，根据各工区材料指标控制情况和材料费使用情况进行奖惩兑现。同时，加强材料消耗统计分析工作，将材料实际消耗与定额对比，找出节超原因，力争全年成本控制目标顺利实现。

     （安居煤矿 郝学锋）