义桥煤矿综采二区在工作中实践弘扬“艰苦奋斗，团结协作，求真务实，追求卓越”的企业精神，注重现场安全管理、安全培训、班组建设和班组长建设、设备管理、挖潜增效，确保安全持续高效生产。

注重现场安全管理。自建队以来，建立健全了各类安全管理制度、各级管理人员和各工种的安全生产责任制，岗位责任制和各岗位操作人员工作标准，使安全管理，质量标准化工作有章可循。坚持干部 24 小时跟班、盯班制。现场带班人员加强对现场的监督检查，监督有力、检查到位，防止出现管理盲区和死角，给安全工作留下隐患。

注重安全培训。 坚持开展一日一题提问制度。每月底把下一月的一日一题提问计划打印出来，发到每一名职工手中，每班班前会提问不低于3 人，提问人与被提问人并签字，做好提问记录。合理安排职工参加矿组织的各种培训班，提高了职工操作技能，现在我队各工种持证率达到了 100%，为安全生产提供了可靠的保障。还积极组织职工参加技术比武，给他们开绿灯，提供充足的学习时间，比武期间按正常出勤开资，提高了职工参加技术比武的热情。

注重班组建设和班组长队伍建设。在班组建设和班组长队伍建设上，制定了班组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使班组长增强了工作的责任心，提高班组长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。同时为提升班组员工的专业技术水平，认真开展导师带徒活动，并签下师徒合同，在三个月的师徒关系后评出优秀师徒给予奖励，差的给予罚款。强力推行手指口述，每个工种都要熟练掌握本工种的手指口述，对不会的给予罚款。

注重设备管理。针对工作面大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，本着“谁包机谁负责”的原则，并要求生产班各岗位工必须严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为。认真填写设备点检，准确反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据，检修班负责对设备运行情况要坚持超前预测检查、超前检查、超前处理，每天必须对每台设备的完好情况进行检查，对电器设备绝缘值进行摇测，发现问题及时处理，并认真填写设备点检记录，确保设备在一个圆班不出问题。从而杜绝了责任事故、杜绝了电气失爆、杜绝了设备带病运转。

注重挖潜增效。 面对矿生产经营形势任务，工区在生产过程中注重抓好增产、安全、优质高效的基础上，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根扎丝、一块小板、一个螺丝钉等小事抓起，建立班组材料领用台帐，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加大奖惩力度，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性；加强材料配件现场管理与控制，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、发放数量和领料人员，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。从源头上杜绝了 “跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。2014年以来共节约材料费27.9万元。

（义桥煤矿  董龙华  汤楠楠）