为夯实基础工作，提高管理水平，构建长效机制，运河煤矿根据《煤矿班组安全建设规定（试行）》、《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》文件精神，进一步加强班组管理工作。

一是提高班组建设重要性认识。针对班组建设过程中存在的问题和不足，要求从科学管理上下工夫，从细节入手，从小事做起，加强过程控制，注重实效，扎扎实实地对班组实行精益化管理。通过定期召开班组建设工作会议，研究解决班组建设工作中存在的问题，认真制定加强班组建设工作实施方案，充分利用宣传、教育手段，努力营造班组建设浓厚氛围，确保班组建设工作扎实、稳步推进。

二是建立完善班组安全生产管理体系。进一步完善区队、班组建制，严格班组定员管理。按照精简高效的原则，制订班组定员标准，严禁超定员生产、严禁两班交叉作业。建立和完善班组安全生产管理规章制度。把班组建设与“双基”建设、安全质量标准化建设、A级班组创建、职业安全健康工作有机结合，进一步完善班前、班后会和交接班制度，安全质量标准化和文明生产管理制度，隐患排查治理报告制度，事故报告和处置制度，学习培训制度，安全承诺制度，班组学习培训制度，民主管理，安全绩效考核制度等制度。

三是建立班组安全生产目标控制考核机制。以标准化、制度化、规范化、程序化、团队化、人性化为目标，切实加大力度，完善制度，强化措施，确保班组建设工作取得实效。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、绩效工资分配的“一票否决”指标。
     四是深入开展班组竞赛活动。将标杆管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。认真总结班组在安全管理、班务管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验；树立品牌意识，力争在创建计划、内容、理念、措施上有新突破。在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；在班组间进行典型经验的总结，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。通过班组间同专业和跨专业的对标实践，为企业提升管理水平注入活力。

五是强化现场管理工作。要继续学习推广“白国周班组管理法”， “三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”的做法真正落实到现场工作中去，提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。要结合集团公司班组建设论坛，学习兄弟单位的好经验、好做法，融会贯通，运用到班组安全管理中去。

六是组织开展班组民主活动，要认真执行好矿务、区务、班务公开，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。涉及职工切身利益的事要征求职工意见。

七是落实班组安全奖惩机制。以A级班组建设活动为抓手，结合典型选树和标杆班组、标杆个人选树活动，把红黄旗考核、三无班组考核、明星班组考核落到实处。突出以人为本的管理理念，树立企业与职工共同发展的观念，积极创造有利于职工发展的环境，最大限度的调动职工的积极性和创造性，提高班组执行力。

通过找准切入点，找准结合点，勇敢探索，大胆实践，将班组管理工作融入企业的安全生产、经营管理、文化建设、和谐创建等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。确保实现企业的长治久安。

（运河煤矿 张勇）