（高维东  徐钦志）

班组档案

综采一区武琛班现有职工23人，其中党员4人，班组长5人,班组成员绝大部分比较年轻，平均年龄27岁。该班组2009年被评为集团公司“工人先锋号”，2010年被集团公司评为安康杯优胜班组，2011年度又分别被评为矿和集团公司“明星班组”。

采煤工作是煤矿生产的一线，而武琛班所在的综采一区在2011年面临的更是难啃的“硬骨头”， 大范围顶板破碎带、淋水带，而且安撤面频繁，管理难度大。困难面前武琛班没有退缩，而是团结职工，顽强拼搏，体现先锋团队风采，赢得了攻坚克难的硬仗，也赢得了大家的赞誉。

身先士卒走在前

众所周知，班组长在生产过程中起到兵头将尾的作用，正是这种特殊的位置，每每需要时，武琛班的班组长首先挺身而出，干最紧的活、最累的活，来发挥有力的带动作用，让班内员工看到榜样，受到鼓动，从而身行而随。该班形成这样一种共识：干班组长就要当好排头兵，即使再苦再累，也不能让班内员工有意见，时间久了，将心比心，真情所动，员工们会心甘情愿地跟着干，服从班组的管理。正是这种认识为武琛班的班组管理奠定了坚实的职工基础。

三道防线强安全

生产工作前，除了进行严格的“三位一体”验收外，该班各分管班组长到位后先认真检查其作业范围内的安全状况，发现问题及时汇报和处理，绝不带隐患作业，从而保证了安全生产的第一道防线；在生产过程中，各班组长仔细留意生产现场的动态隐患和员工的工作状态，及时制止员工违章现象，确保生产过程中的动态安全，进而保证了安全生产的第二道防线；每班完工后，也即交接班时间，各班组长对自己所分管的工作进行自查，确保工程质量达标，不给下个班留隐患，确保了安全生产的第三道防线。正是这三道坚实的防线，为该班在生产过程中营造了良好的安全环境。

建章立制严管理

立规矩成方圆，为了强化班组管理，该班量身定做出一套适合自己班组的《班组管理制度》，其内容包含了《班组长管理制度》、《班内轮休制度》、《班组工程质量管理制度》、《员工日常行为规范》等。该班在日常工作和学习中，注重加强员工对班组制度的学习，并严格按制度要求去落实，如有违反，严格按规定处理，班长则加倍处罚。制度执行公平、公正、公开，班组长带头落实，班组员工自觉遵守。目前该班组以A级班组建设为契机，进一步加强了班组建设力度，在班组内部形成从班长到分管班长再到各岗位工种的一级抓一级的良好局面。

思想沟通凝士气

班长武琛说：“一个班组就是一股绳，如果劲往一处使，那力量是无穷的，就没有过不去的难关；而如果各自为战，就会一盘散沙，无所建树。”在日常的工作和生活中，该班班长十分重视和班内员工的交流沟通，及时了解每一位员工的思想情绪变化，使其端正工作态度，及时解除其思想上的隐患。同时该班也创造机会加强班组成员间的沟通，让大家互相了解，增进友谊，拉近情感，让大家感到是一个大家庭，是荣誉与共的共同体。对家庭有困难、生活有压力的职工及时给予关心和帮助，使其专心工作，安心上班。在这种工作环境下，该班员工形成了一种团结互助、互保联保的安全氛围，班组工作效率和安全生产保障得到有效提高。

技能培训提素质

针对员工流动较频繁，新工人较多的情况，该班组始终将新工人的培训工作当成重点来抓，要求师傅不仅要对徒弟的安全负责，还要对其操作技能和业务知识的提高负责，同时鼓励新工人多学习，尽快掌握安全知识和业务技能。该班组内部经常因地制宜地开展带徒弟比赛和技能比武，在班组内部形成比学赶超的良好氛围，班组内员工的业务知识和操作技能得到不断的提高，也有力的保障了安全生产目标的实现。2011年，武琛班没有出现任何人身事故和非人身事故，实现了班组安全生产，被矿和集团公司评为“明星班组”。

点评：

武琛班面对难啃的“硬骨头”，不畏艰险，勇于拼搏，充分体现出煤矿工人“特别能吃苦，特别能战斗”的精神。更难能可贵的是，武琛班所体现出的勇往直前、精诚团结的先锋团队精神，班组长身先士卒，班组成员团结进取，并且制度完善，思想凝聚，互学互助，成为一个能够攻城拔寨的先锋班组。