四季度既是全年目标冲刺的“收官期”，更是安全生产的“攻坚期”。作为集团公司港航工程骨干企业，港建（鲲鹏）公司锚定“人民至上、生命至上”理念，立足四季度施工紧、风险多、季节性挑战大的实际，提出安全生产“六种角色”定位，将安全责任转化为全员行动，为集团安全稳定筑牢港建（鲲鹏）支撑。

未雨绸缪，精心部署筑安全之基

为夯实安全根基，港建（鲲鹏）公司提前谋划、精准施策，组织副科级以上管理人员集中观看《2025年生产安全事故警示教育片》，片中典型案例如重锤般敲击人心，进一步强化了全员的安全红线意识，让大家深刻认识到，在安全生产这件事上，容不得有丝毫的懈怠与马虎。

与此同时，港建（鲲鹏）公司迅速行动，传达并严格落实集团“五项重点”要求，将其细化为具体可操作的施工实操指南，让每一项工作都有明确的执行标准，确保各项工作能够有条不紊、有序推进。此外，还对前期工作展开全面复盘，深入剖析高处作业、水上施工等安全薄弱环节，并结合秋季多雨的气候特点，制定出具有针对性的靶向改进清单，为四季度的安全管理绘制了清晰明确的“路线图”。

角色赋能，六维发力保安全无忧

做安全的“托举者”，以底线思维筑牢发展根基。港航施工涵盖水上作业、深基坑开挖等高危环节，安全无疑是发展的“压舱石”。港建（鲲鹏）公司要求全员将安全管理贯穿施工全流程，从规划预判到现场防护再到隐患排查，以“时时放心不下”的责任感履行托底职责，确保生产经营每一步严守“安全线”，为四季度冲刺提供稳固支撑，让安全成为推动发展的强大动力。

做安全的“促进者”，以协同思维打破发展困局。摒弃“重进度轻安全”的错误认知，推动安全与生产“双向赋能”。港建（鲲鹏）公司一方面通过优化安全设施、完善智能预警装置，有效消除隐患停工带来的痛点，提高施工的连续性和稳定性。另一方面，将安全要求融入作业流程，让“安全达标”成为产量、产值、效益提升的前置条件，引导全员实现从“要我安全”到“我要安全”的理念转变，形成安全与生产相互促进、协同发展的良好局面。

做安全的“规范者”，以标准思维提升管理效能。港建（鲲鹏）公司以“制度闭环、流程可控”为目标，不断完善安全管理体系。针对起重吊装、临时用电等关键工序，编制标准化指导书，明确操作、防护、应急“三统一”，确保每一个环节都有章可循、规范操作。同时，细化船舶作业、码头施工等场景的管控标准，推动安全管理从“经验化”向“体系化”升级，为高效施工扫清安全障碍，提升整体管理效能。

做安全的“守护者”，以责任思维呵护生命安康。港建（鲲鹏）公司号召管理人员发扬“三铁精神”，对水上作业未穿救生衣、高空作业不系安全带等“致命违章”行为实行零容忍。一旦发现基坑监测异常、船舶锚定不牢等安全隐患，立即进行整改，对防护措施落实不到位的环节坚决停工。以动真碰硬的担当和决心，守护每一位员工的生命安全，让安全成为员工最坚实的保障。

做自身的“保健医生”，以自主思维筑牢个体防线。港建（鲲鹏）公司强化“安全第一责任人”的意识，通过靶向培训与场景化演练，提升全体员工的自主保安能力。利用班前会“微课堂”，引导员工开展岗位风险排查，克服麻痹思想和侥幸心理，坚决杜绝“三违”行为。让每位员工都成为自身安全的“第一道防线”，形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。

筑牢固的“安全围墙”，以系统思维压实主体责任。港建（鲲鹏）公司明确项目部安全管理“主战场”定位，要求其运用双重预防机制，对高危风险点绘制详细的分布图，明确管控责任，做到心中有数、手中有策。严格落实班前会“四个讲清楚”“四个听明白”要求，打通安全管理“最后一公里”，构建全方位防护网络。

四季度冲刺号角已吹响，港建（鲲鹏）公司以“六种角色”为抓手聚焦三大攻坚：强化登高作业、机械伤害等高危环节管控；应对多雨天气规范用电防触电；突出水上作业船舶锚泊检查与救生培训。全体员工将以“扛牢集团使命”的担当，把“六种角色”要求转化为实际行动，以严标准守红线、实举措筑根基，为济宁能源集团全年安全目标实现与高质量发展贡献港建（鲲鹏）力量！

文丨李可可 冯峥  图丨冯峥（港建公司）