编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

在当下风云变幻的时代浪潮中，我们齐聚一堂，开展这场意义非凡的思政课。今天，我们围绕“六讲”形势任务教育展开深入探讨，这不仅是对当下发展环境的审视，更是为我们未来前行之路校准方向。我们将一起剖析国内外经济形势、钢材行业走向，明确集团与公司目标，探讨实现路径，学习先进经验，共同为建设百亿钢材园区、助力打造千亿集团而凝聚智慧与力量。

一、讲形势：洞察风云，把握航向

（一）国内外经济形势剖析

当下，全球经济格局正经历深刻调整。一方面，部分发达国家经济增长放缓，贸易保护主义抬头，贸易摩擦不断加剧。以中美贸易关税博弈升级为例，2025年4月9日，美国政府宣布对华输美商品加征高额关税，中方同步反制。这一系列举措不仅影响了双边贸易，更对全球产业链和供应链稳定带来冲击，增加了经济发展的不确定性。另一方面，新兴经济体在全球经济中的影响力逐渐提升，但也面临着自身经济结构调整、债务风险等问题。

国内经济在面对外部压力的同时，正处于转型升级的关键阶段。政府持续推进供给侧结构性改革，注重创新驱动发展，加快产业结构优化调整，培育新的经济增长点。尽管经济增速有所放缓，但经济发展的韧性和潜力依然巨大，内需市场持续扩大，消费结构不断升级，为企业发展提供了新的机遇。

（二）钢材行业发展趋势洞察

从行业发展态势来看，钢材行业正经历深刻变革。在产量与需求方面，近年来我国钢材产量保持高位，但随着经济结构的深度调整，传统建筑行业用钢需求增速逐渐放缓，而高端制造业、新能源产业等领域对特种钢材、高性能钢材的需求却在快速增长。例如，汽车轻量化趋势促使高强度、轻量化钢材需求大增；风力发电、光伏发电设施建设对耐腐蚀、高强度钢材的需求也呈现爆发式增长。

行业发展呈现出三大趋势。一是绿色低碳成为行业发展的硬约束。随着“双碳”目标的提出，钢铁行业面临巨大的减排压力，从生产工艺到产品研发，都必须向低碳、绿色方向转型。二是智能化发展步伐加快，智能制造技术在钢铁生产中的应用不断深化，从自动化生产线到智能仓储物流，提高了生产效率与质量稳定性。三是产业集中度持续提升，通过兼并重组，大型钢铁企业集团不断涌现，市场资源得到更合理配置，行业整体竞争力逐步增强。

（三）企业面临的机遇与挑战

置身于这样的大环境中，我们企业面临着诸多机遇。国家“新基建”的持续推进，为我们提供了广阔的市场空间，如轨道交通建设、特高压输电工程等对钢材需求量巨大。高端制造业的快速发展，促使我们加快产品结构调整，积极拓展新兴市场领域。同时，京杭运河拥有便捷的交通优势，依托“公铁水”多式联运体系，园区位于瓦日铁路、新兖铁路、长江、京杭大运河的交汇点，上承“晋陕蒙”能源基地，下达“苏浙沪”及长江经济带。“丰”字型物流大通道，向上稳定控制货源，向下对接南京港、上海港、武汉港等港口，“钟摆式”物流运输，打通钢铁贸易的“任督二脉”，为建设百亿钢材园区创造了有利条件。

然而，挑战也接踵而至。原材料价格波动频繁，铁矿石、焦炭等价格受国际市场供需关系、地缘政治等因素影响，大幅涨跌，增加了公司成本控制的难度。市场竞争异常激烈，同行企业纷纷加大技术研发投入，提升产品质量与服务水平，我们必须在产品品质、价格、交货期以及售后服务等方面全面提升竞争力，才能在市场中脱颖而出。此外，技术创新能力不足、人才短缺等内部问题，也制约着公司的快速发展。

二、讲任务：明确方向，砥砺前行

（一）集团公司战略部署解读

集团公司紧跟时代步伐，制定了打造千亿集团的宏伟战略目标。集团公司二届二次双代会会议精神，从“七个决胜千亿、六个攻坚突破”明确了决胜千亿集团需要重点推进的七个方向和六个关键领域的突破。这一战略部署不仅为集团的长远发展指明了方向，也为我们每一位员工提供了奋斗的目标和动力。

（二）公司目标任务细化

基于集团公司战略规划，智慧新钢公司的目标是建设百亿钢材园区。为实现这一目标，当前的主要任务包括：一是加快园区基础设施建设，完善道路、水电、通信等配套设施，为入驻企业提供良好的硬件环境。二是加大招商力度，制定精准的招商策略，吸引优质钢材生产、加工、贸易企业入驻园区，形成完整的产业链生态。三是加强园区运营管理，建立高效的服务机制，为入驻企业提供一站式服务，解决企业后顾之忧。四是推动技术创新与产业升级，鼓励园区企业加大研发投入，引进先进技术与设备，提升产品质量与附加值。

三、讲目标：锚定未来，勇攀高峰

目前，公司1#2#3#厂房及沿街办公展厅已完成主体建设，6月底实现竣工验收；1#临港标准仓基础工程已完成，7月底具备储运经营条件；进港路、港湾路、广顺路等市政道路具备通车条件，一期215亩产业园区6月底开园投产。

随着基础设施的逐步完善，智慧新钢公司将迎来一个崭新的发展阶段。未来，我们将进一步优化招商措施，创新招商方式，不仅注重数量，更看重质量，力求吸引更多具有核心竞争力的高科技企业入驻，共同打造百亿钢材园区。同时，我们还将加强园区建设与管理，确保园区的安全、环保、高效运营，为入驻企业提供更加优质的服务。在技术创新与人才培养方面，我们也将不遗余力，鼓励企业加大研发投入，引进先进技术和设备，提升产品质量和附加值，同时加强人才培养和引进，为园区的可持续发展提供坚实的人才保障。

四、讲责任：担当使命，携手共进

（一）企业责任担当

作为园区建设与运营的主体，我们企业肩负着重要责任。从经济责任来看，要实现园区的可持续发展，为地方经济增长贡献力量。关注员工成长与发展，提供良好的职业晋升通道与福利待遇。同时，要积极参与社会公益事业，支持教育、扶贫、环保等领域的发展，树立良好的企业形象。在环保责任上，要严格遵守环保法规，推动园区企业采用绿色生产技术，加强污染治理，实现园区的绿色发展。

（二）员工责任落实

每一位员工都是园区建设的参与者与推动者。在工作中，要树立强烈的责任意识，认真履行岗位职责。招商人员要积极拓展客户资源，提高招商质量；工程建设人员要确保工程质量与进度，打造优质工程；运营管理人员要提升服务水平，为入驻企业排忧解难。同时，员工要具备创新精神，积极提出合理化建议，参与园区的管理创新与技术创新活动。在团队协作方面，要加强部门之间的沟通与配合，形成工作合力，共同推动园区建设与发展。

五、讲措施：精准施策，行稳致远

（一）招商措施创新

制定个性化招商方案，根据不同企业的需求，提供定制化的厂房、土地租赁方案以及优惠政策。加强与行业协会的合作，通过举办招商推介会、行业论坛等活动，拓展招商渠道，采用行业宣传为主，广告宣传为辅的方式，组建营销团队，业务员开展业务拓展的同时开展园区推广，获取资源信息精准拓客。同时，利用园区周边优质宣传区位、高新区产业园区、县市区主要道路发布平面广告。使用自媒体、抖音视频、行业网站、微信朋友圈发布动态广告。邀请电视台、广播、政府媒介结合国家产业布局政策推广产业优势。

（二）园区建设与管理优化

在园区建设方面，严格按照规划设计要求，加强工程质量监管，确保工程按时交付。引入先进的建筑技术与材料，提高园区建筑的质量与安全性。在园区管理方面，建立信息化管理系统，实现园区设施管理、企业服务、安全监控等的智能化。加强园区安全管理，建立完善的安全管理制度与应急预案，确保园区生产经营活动的安全有序进行。

（三）技术创新与人才培养推动

鼓励园区企业加大技术研发投入，建立技术创新奖励机制，对取得重大技术突破的企业给予奖励。在人才培养方面，制定完善的人才培养计划，开展各类培训活动，提升员工的专业技能与综合素质。建立人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为园区发展提供人才保障。

六、讲效益：收获成果，共享发展

（一）经济效益预期

随着园区建设与招商工作的顺利推进，经济效益将逐步显现。短期内，园区销售收入与税收将实现快速增长，为企业与地方财政带来稳定收入。中期来看，产业集聚效应将进一步发挥，园区企业之间的协同发展将降低成本，提高生产效率，提升产品竞争力，带动销售收入与利润的大幅增长。长期而言，园区将成为区域经济发展的重要增长极，为集团公司发展提供坚实的经济支撑。

（二）社会效益展望

园区的建设与发展将带来显著的社会效益。一方面，创造就业岗位，涵盖生产、管理、技术研发、物流等多个领域，促进当地居民就业增收。另一方面，带动周边相关产业发展，如餐饮、住宿、物流等服务业，形成产业联动效应，推动区域经济繁荣发展。此外，园区将积极参与社会公益事业，关注教育、环保等领域，为构建和谐社会贡献力量。

七、先进典型与经验分享：榜样引领，共同进步

在我们向着百亿钢材园区、千亿集团目标奋进的征程中，涌现出了许多先进典型。

安全环保部牛磊，2024年带领安全环保部，在各级领导的指导帮助下，克服新建企业的重重困难，通过科学有效的管理，实现了年度安全管理目标，安全生产形势持续稳定，成功承办了集团公司在施工现场组织召开的月度安全办公会，2024年四季度、2025年一季度分别获得安全生产标准化评比非煤企业第一名、第二名的成绩。自2024年10月份以来，兼任生产部负责人，通过强化管理扭转了职工工作态度，彻底改变了原来松垮散漫的工作作风；通过强化思想教育扭转了职工各自为政的思想认识，提升了职工团结意识；通过强化操作技能提升，扭转了产品质量差的被动局面；通过提升板材利用率以及余料的合理利用，扭转了板材整体利用率低的现状，节约了材料成本，整体生产形势持续好转。

综合管理部李勇，2024年组织编制《智慧新钢运营督办管理制度》等制度“废改立”实施工作；组织编制《智慧新钢工程劳务外包管理办法》，并在集团公司推广；组织公司参加任城区经济观摩汇报会、贸易客户恳谈会等各类行业交流、观摩接待活动四十余次；配合集团公司编制《智慧新钢产业园项目合作协议》，并与任城区政府签约；组织编制智慧新钢215亩项目工程招标方案、工程控制价，开展工程施工招标、业务商谈工作，降本约160万元；牵头实施智慧新钢215亩项目工程责任制执行工作，确保集团挂图作战即工程施工节点按期完成，形成实物性工程形象进度；参与215亩项目规划设计、施工图设计工作，提出多项即给排水专业、安装专业技术优化方案并实施，降本约200万元；牵头实施智慧新钢临港智慧制造基地项目一期一批次土地征收、摘牌工作，完成公司预交土地款资金有效退返5800万元。

这些先进典型的成功经验告诉我们，唯有不断革新、勇于负责，才能在市场竞争中占据有利地位。他们以实际行动展现了新时代员工的责任心和使命感，我们要以他们为榜样，在各自岗位上努力拼搏，为园区建设与集团发展贡献自己的力量。

同志们，时代赋予我们重任，发展的号角已经吹响。让我们以“六讲”为指引，坚定信心，勇担责任，精准施策，向着建设百亿钢材园区、决胜千亿集团的目标奋勇前进。

文丨陈瑞亮