编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

根据集团公司开展“声动能源”思政课的安排部署，在当前复杂严峻的形势下，我将围绕“讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益”“六讲”纲领，结合国内外经济形势、行业发展趋势以及我们金桥煤矿的实际情况，从三个方面深入探讨企业的发展之路。

一、“六讲”领航明势 思政筑基定向

（一）讲形势：洞察时局，增强危机意识

1.国内外经济形势与行业发展趋势

国际层面，全球经济复苏乏力，贸易保护主义抬头，地缘政治冲突不断，给世界经济带来诸多不确定性。能源市场遭受严重冲击，传统能源价格波动剧烈，清洁能源虽发展迅猛，但面临技术瓶颈、成本较高等问题。

国内方面，经济正处于转型升级的关键时期，国家大力推进能源结构调整，清洁能源在能源消费结构中的占比不断提升。煤炭行业作为传统能源行业，首当其冲受到冲击，煤炭需求增长乏力，市场价格持续下跌，企业经营压力不断增大。

2.金桥煤矿面临的机遇与挑战

金桥煤矿目前面临着前所未有的挑战。从行业内部看，煤炭产能过剩问题突出，环保压力不断加大，安全生产要求越来越高。这要求我们投入更多资金和精力来满足环保和安全生产要求，增加了企业运营成本。

然而，挑战与机遇并存。国家对能源安全的重视，以及煤炭在一定时期内在能源结构中的基础地位，为我们提供了一定发展空间。同时，科技进步推动煤炭行业智能化、绿色化转型，也带来了新的机遇。

从企业自身来看，我们在生产成本管控方面做得较好，但在精益管理、创新能力以及职工思想观念等方面还有待提升。这些问题在煤炭市场繁荣时期可能不突出，但在当前形势下却成为制约我们发展的瓶颈。我们必须清醒认识形势，增强危机意识，积极应对挑战，抓住发展机遇。

（二）讲任务：明确方向，坚定发展信心

1.集团公司的重要会议精神和战略规划

年初，集团公司吹响了“决胜千亿”的号角，为我们指明了前进方向。集团公司重要会议精神强调，要坚持创新驱动发展，加快产业升级转型，提高企业核心竞争力。在战略规划方面，集团大力实施“一体两翼、双轮驱动+园区经济”战略，加快构建“12326”产业矩阵。围绕“打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商”目标，延伸煤电和港航2大产业链条，做强能源、港航运营和物流贸易3大产业，做优高端制造和金融服务2大增值产业，重点打造6大百亿园区，加快建设立足京杭运河、对接长三角、辐射“一带一路”、影响全国、联通世界的千亿级物产集团。

2.金桥煤矿的具体任务

作为集团公司的重要支柱，金桥煤矿必须坚定不移地贯彻落实集团决策部署。我们的任务是在确保安全生产的前提下，全力完成全年生产经营目标，降本增效，提升管理水平，推动企业高质量发展。

具体来说，要确保安全生产无事故，这是煤矿企业的生命线，任何时候都不能放松。要科学组织生产，优化生产布局，提高生产效率，确保全年生产任务目标完成。要通过内部挖潜、技术创新、管理提升等手段，降低生产成本，提高经济效益。要进一步加强精益化管理，优化管理流程，提高管理效率。同时，高起点、高定位地推进金桥煤矿二号井项目，将其打造成为“质量好、速度快、安全稳、造价低”的样板工程。

（三）讲目标：锚定航向，激发奋斗动力

1.目标设定

我们的目标包括：确保安全生产无事故，完成全年原煤产量和销售任务，实现利润指标不亏损，提升企业管理水平和创新能力。这些目标既符合集团公司的整体发展战略，也符合金桥煤矿的实际情况，既具有挑战性，又具有可行性。

2.目标的意义与激励作用

目标是行动的指南，是我们前进的方向和动力。要实现这些目标，需要凝聚全矿上下的力量。各级领导干部要发挥表率作用，以身作则、率先垂范；广大职工要发扬主人翁精神，主动担当、积极作为。我们要继续发扬“五个一”精神，形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围，凝聚起强大的合力，推动企业不断向前发展。

（四）讲责任：强化担当，凝聚发展合力

1.各级人员的责任

领导干部要承担起领导责任，深入基层一线，了解职工思想动态，解决实际问题。要带头落实安全生产责任制，抓好降本增效，推动管理提升。技术人员要承担起技术责任，加强技术攻关和创新工作，解决生产过程中的技术难题。普通职工要承担起岗位责任，严格遵守操作规程和安全规定，确保工作安全、高效、有序进行。

2.责任追究制度

我们还要建立责任追究制度，对于因工作失职、渎职造成严重后果的，要严肃追究相关人员的责任。通过强化责任追究，促使大家更加认真地履行职责、更加努力地做好工作。只有每个人都肩负起自己的责任，我们的企业才能在困难面前勇往直前。

（五）讲措施：细化路径，确保任务落实

1.安全生产措施

我们要严格落实安全生产责任制，严控“源头防范、过程管控、末端治理”三个关键环节。加强隐患排查治理，强化职工安全培训。通过定期的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。同时，加强对职工的安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能，确保安全生产无事故。

2.生产组织与管理提升措施

在生产组织方面，要科学组织生产，优化生产布局，提高生产效率；加强设备管理，确保设备正常运转，减少非计划停机时间。在管理提升方面，要进一步加强精细化管理，优化管理流程，提高管理效率。同时，加强绩效考核，做到奖罚分明，激发职工的工作积极性。

3.降本增效措施

降本增效是企业提高经济效益的关键。我们要优化生产流程，减少不必要的环节和浪费；加强设备管理，提高设备利用率；严格控制材料消耗和能源消耗，降低生产成本；加强人力资源管理，提高劳动效率。

4.提质增效与创新增效措施

提质增效和创新增效是企业发展的动力源泉。在提质增效方面，要加强产品质量管理，确保产品质量符合客户要求；增强服务意识，提高客户满意度；拓展销售渠道，开拓新的市场领域；加强品牌建设，提升企业形象和知名度。在创新增效方面，要加强技术创新工作，推动智能装备提升和产业升级；加强管理创新工作，提高管理效率和水平；鼓励职工开展小改小革活动，激发创新活力和创造力。

5.监督考核机制

为了确保各项措施的落实，我们要建立健全监督考核机制，对各项措施的落实情况进行定期检查和考核评估。对于落实不力、效果不佳的要严肃问责、督促整改。

（六）讲效益：追求卓越，推动高质量发展

1.效益观念的树立

效益是企业生存和发展的根本。在当前形势下，金桥煤矿更要追求效益、持续发展。我们要树立正确的效益观念，效益不仅仅是指经济效益，还包括社会效益、环境效益等多个方面。在追求经济效益的同时，我们还要注重履行社会责任、保护环境资源。

2.提高效益水平的途径

要提高效益水平，我们要通过加强管理、技术创新、市场开拓等方式提高经济效益；通过加强企业文化建设、提高职工素质等方式提高社会效益；通过加强环保设施建设、减少污染物排放等方式提高环境效益。只有实现了经济效益、社会效益和环境效益的统一，我们的企业才能实现可持续发展。

3.持续发展的保障

要实现持续发展，我们要制定长远发展规划和战略目标，明确发展方向和发展路径；要加强人才培养和引进工作，为企业发展提供有力的人才保障；要加强与外部单位的合作与交流，拓展发展空间和发展机遇。

二、“典型引航”聚力 思政润心铸魂

近年来，金桥煤矿在“连心金桥”思政品牌浸润下，以“争一流、争第一、争唯一”的干事创业精神，涌现出多个集团公司“劳动模范”“先进工作者”“最美职工”等先进人物和班组，他们在各自的工作岗位上兢兢业业、无私奉献，为金桥煤矿的高质量发展做出了突出贡献。

（一）山东省“五一劳动奖章”获得者武国庆

山东省“五一劳动奖章”、山东省首席技师、集团公司劳模金桥煤矿机电副总工程师武国庆，是智能化矿山建设路上的中坚力量。他立足科技创新，积极组织技术人员参与课题攻关项目。他负责的TDS智能矸选系统项目，每年可排矸5.3万吨并释放优质原煤产能，直接创效7500余万元，减少的煤耗指标更可交易碳排放配额。在副井电控系统改造攻坚中，他带领团队放弃春节休假，连续奋战70小时，最终实现新系统一次投运成功。其主导研发的30项技术革新中，“斜巷托绳轮装置”成功破解物料运输难题，“绞车风机温控系统”实现节能降噪双提升。

（二）集团公司劳动模范王先伟

集团公司劳动模范、金桥煤矿综掘工区区长王先伟，自2005年参加工作以来，一直奋战在掘进一线。在20年的工作道路上，他不断要求自己以严谨、细致、求实的工作作风，做到干一行、爱一行、钻一行；以不骄不躁、扎实肯干、迎难而上的工作态度，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展各项工作。2024年，综掘工区圆满完成了4312工作面两顺槽及切眼掘进施工任务，3305轨道顺槽建成集团公司典范掘进工作面，交出了满意的答卷。同时，他所在区队的“穿山甲”攻坚队也因突出成绩响彻集团内外。

（三）党员示范岗岗长杨德标

金桥煤矿劳动模范综采一区党员示范岗岗长杨德标，“安全零容忍、生产当尖兵、创新破难题”是他始终坚守的信条。同时作为班组长，他从不计较个人得失，即当指挥员又当战斗员，总是重活、累活抢着干。他所在的团队成员个个都是精兵强将，因为人人手里有绝招、出煤效率高，凭借坚韧不拔的毅力和精耕细作的匠心，赢得了“雄鹰先锋队”称号。2025年，所工作的3301智能综放工作面荣获全国煤矿采煤工作面智能创新大赛智能综放赛道“特等级”；所在区队又率先推行“三六”工作制，不仅提升了职工的满意度与归属感，也为企业的和谐稳定奠定了良好基础。

还有保持全年“零三违”纪录、获评市级“青年安全生产示范岗”，成为集团公司青年队伍建设的先进典型的综采一区电工班；见义勇为扑灭火情的集团公司“最美职工”矿洗煤厂同志徐爱民，帮助走失儿童归家的通防工区职工李春红等等，都为打造千亿级集团和实现全国煤炭行业标杆煤矿凝聚了强大力量。

三、“三心”践诺笃行 思政赋能攻坚

用好“三心”工作法，走好金桥思政路。为应对复杂多变的经济形势和艰巨繁重的安全生产任务，切实提升干部职工队伍攻坚克难能力，金桥煤矿积极探索，聚焦“上心、用心、真心”三心工作法，以作风建设破题开路，通过“关键少数”示范带动“绝大多数”，在安全生产、技术攻坚、民生服务等领域培育出务实担当的新风正气，为企业高质量发展注入强劲动能。

（一）“三心”工作法内涵

1.工作要“上心”。每一名金桥人要把笃行务实作为第一要求，“身入现场仅为姿态，心至工作方显状态”。遇事不推诿、不拖延、不敷衍，形成“敢于担当可敬，塞责推诿可耻”的氛围，不驰于空想，不急于冒进，务实求变，务实求新，务实求进。只有真正把心放在工作上，才能在工作中找到方向，实现自身的价值。

2.工作要“用心”。要投入专注的精力和心思，深入了解工作的本质和要求，探究问题并总结经验，“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举”，秉持认真细致的态度，持之以恒、精益求精地执行，将“一分责任”化为“十分担当”，做到“言必责实，行必责实，功必责实”。只有用心，才能在平凡的工作中创造出不平凡的业绩。

3.工作要“真心”。带着感情做工作是用真心换真心、以真心赢民心。对待领导要坦诚相待，面对基层要放低姿态，时刻将领导交办之事、同事需办之事、群众想办之事放在心上、抓在手上、扛在肩上，心怀真诚的愿景，迈着坚实的步伐携手并进，共克时艰。只有这样，我们才能赢得大家的信任和支持，共同推动企业的发展。

（二）“三心”工作法践行

1.上心，以躬身笃行铸就担当铁肩

在金桥煤矿副井电控系统改造攻坚中，智能化建设专班带头人武国庆以实际行动诠释了“上心”的深刻内涵。他带领团队放弃春节休假，连续奋战70小时，最终实现新系统一次组装调试运转成功。

在2月份“掘进正规循环与典范工作面创建”行动中，综掘工区管理人员深刻践行“一线工作法”，专人进行盯靠管控，他们“把办公室搬到井下”，在复杂地质条件下硬是完成了典范掘进工作面创建工作。

2.用心，以工匠精神淬炼专业硬本领

今年3月，走向长度486.7米的3301工作面顺利完成回采任务，面对8条断层交织的复杂地质构造，综采一区通过精准控制煤机提卧刀角度，历时数月攻坚，交出了首个“零影响”工作面的亮眼答卷。该区队每个0.1度的优化，是对“技术先行”最好的注解。

矿技能大师运转工区马旭东在一次例行巡检时捕捉到减速箱0.3毫米的异常振动，这个相当于头发丝直径的波动，经拆解证实是齿轮裂纹的前兆。误差超过0.5毫米就可能引发重大事故，正是凭借着他对工作的用心，避免了一起潜在事故。

3.真心，以家企情怀架起干群连心桥

金桥煤矿始终将职工冷暖放在心上，通过常态化“大倾听”活动，结合满意度调查、思想动态信息台等渠道，构建起多维度的民生服务体系。

该矿运输工区得知区队职工老赵母亲发生车祸造成经济窘迫后，工区主动发起职工捐款1万余元，矿工会也迅速行动，为老赵申请到了困难补助，用真心实意化解职工的“急难愁盼”。

职工反映四采区泵房高温问题，矿立即投入新型BTF-Ⅱ-70型防爆气动轴流风机，切实改善了作业环境，被职工们称为“最贴心的清凉工程”。井架顶端智能润滑系统、排水泵房智能化改造等系列举措，丈量着管理精度与民生温度的距离，让干群关系愈发紧密。

思政工作永远在路上。下一步，金桥煤矿将继续深耕细作“三心”工作法，努力锻造出一支“关键时刻冲得上、复杂问题解得开、职工冷暖装得下”的干部队伍，培育出“务实担当、精益求精、枝叶关情”的作风新生态。在集团公司决胜千亿的发展征程中，凝心聚力将思政工作转化为推动企业破浪前行的不竭动能！

文丨戈海宾