编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

当前，我们站在决胜千亿集团的历史节点，既要清醒认识到煤炭行业寒冬的严峻挑战，更要坚定爬坡过坎的战略定力。作为济宁能源的一员，咱们既是企业发展的参与者，更是荣辱与共的命运共同体。今天，我从经济环境、行业动态、战略目标、合力攻坚四个维度入手，与大家一起谈形势、讲担当、话未来，凝聚同舟共济、共克时艰的磅礴力量。

认清严峻形势，正视挑战才能化危为机

2025年一季度，国内经济开局平稳，GDP同比增长5.4%，延续回升向好态势，展现了较强韧性。同时，咱们也要清醒看到，外部环境更趋复杂严峻，世界仍旧动荡不安、冲突频发，全球贸易保护主义快速升温，美国对中国加征245%关税，关税战愈演愈烈。国内需求不足、转型阵痛、房地产市场调整等问题依然存在。大街上到处是关门的饭店，挂着“转让”“出租”告示的商铺也随处可见。失业率高达5.3%，今年还有1222万大学生涌入就业市场。所以，咱们要明白，经济持续回升向好基础还需巩固，就业形势不容乐观，未来发展仍面临诸多挑战。

在全球经济复杂波动的大环境下，煤炭行业也不可避免地受到冲击、迎来新的挑战。作为煤炭企业，咱们的下游客户是焦化厂，焦化厂的下游是钢厂，钢厂的终极客户是基建，基建行业需求萎缩，钢厂产能大幅下降，焦化厂没有用户也会下降，反噬到煤炭企业，就是库存增加，价格下降。今年以来，煤炭价格断崖式下跌，精煤价格跌破千元大关，浮精价格仅500余元，较去年同期腰斩。泰安煤炭企业几乎全部处于亏损状态，济宁煤矿企业也有60%～70％陷入亏损，库存积压、资金链紧绷成为普遍现象。外部环境的好坏咱们无力改变，能改变的只有自己。唯有主动突围，才能赢得生存空间。

张广宇董事长在集团党委会上强调，“集团公司正处于爬坡过坎的关键时期：爬的是决胜千亿的坡，过的是经济下行的坎。”爬坡过坎是跨越市场寒冬的必经之路，躺平等待只会被时代抛弃。咱们必须紧跟集团战略，以创新破局、以改革求生，稳住煤炭基本盘，在充填开采、智能化改造等新赛道上抢占先机，才能度过寒冬，闯出一片新天地。

看清行业环境，珍惜岗位才能守护幸福

具体到济宁周边，不少企业都面临裁员、降薪、停工、停产的难题，以某老牌矿业集团为例，它的市值从2300亿掉到了1300亿，市值掉了60％，2023年的净利润下降了34.56％，2024年再降28.39％，目前已开始大幅降薪，全面控制人工成本。济宁某房地产企业、某上市公司员工平均降薪20%以上。大家上网刷抖音快手，可能也都刷到过，山西某煤企启动绩效工资动态调整，职工收入降幅超15％；河南某煤业集团全体职工降薪35％。这就是目前的大环境。在这么难的情况下，企业勒紧裤腰带，保障了咱们工资的正常发放，发放的金额高于周边的企业。大家伙要饮水思源，感恩企业，珍惜当下的幸福生活，珍惜工作岗位。要明白一个道理，唯有企业发展好，大家伙的饭碗才能端的稳。

大河有水小河满，大河无水小河干。以煤矿为例，咱们人工成本占总成本58%，每名职工日均用工成本达600-1000元。如果企业效益持续下滑，大家的工资收入也就没有了保障。咱们都是家里的顶梁柱，房贷、教育、医疗等开销都指望这份工作。企业兴，则家庭稳；企业衰，则生活难。咱们与企业是真正的利益共同体，只有全员提升工效、多出煤、降成本，才能守住工资“基本盘”，为家人撑起一片天。

锚定战略目标，扛起千亿集团责任担当

董事长“七个决胜千亿”的重要讲话振奋人心，吹响了集团公司“决胜千亿集团”的号角，实现千亿的目标是政治、是大局，是咱们济宁能源人的心之所向、行之所往。所有济宁能源人都要锚定“建成国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商”这一奋斗目标，找准自己的定位，积极融入和服务千亿集团建设，以“12326”产业矩阵为发展路径，聚焦煤电化、港航物流、大宗贸易“三大主业”，重点培养高端制造和金融服务“两大辅业”，加快形成“实体产业做支撑、物流贸易为引领、高端制造提质量、金融产业做服务、科技创新为动力”的战略格局。

三个维度看济宁能源的底气和信心。

“好”的精神赓续传承。有人说“今年很难，各行各业都不好干，你们哪来的底气决胜千亿？”我想告诉他的是，哪一年又不难呢？哪一项工作又不难呢？再难难不过落陵煤矿以小矿建大矿，一锨一铲挖出了未来，夯实了济宁能源的根基，也为我们留下了宝贵的精神财富--“艰苦奋斗、自强不息、厚德致远”的落陵精神。再难难不过“无中生有”建设梁山港，张广宇董事长带领济宁能源人，马不停蹄，跑南闯北，看现场、跑政策、谈合作、攻难题，多次进京赴省主动申报协调，解决了60多项制约拆闸通航的关键性问题；96天建成了航道沿线20个泄洪涵闸；6天时间完成航道排水300万方，引水稀释350万方，确保水位满足通航需求。2021年3月，济宁能源人啃下了“拆除邓楼节制闸”这根硬骨头，仅仅27天后，江北最大内河港口——梁山港公铁水多式联运实现通航，彻底打通了北煤南运的内河水运南北通道。再难难不过新能船业敢为天下先，蹚出一条全新的“数智化造船”之路。新能船业大胆借鉴汽车生产流水线和海船建造模式，在国内率先尝试，把造船分为4个车间，在各个车间进行流水线生产，再将造好的一个个模块，运到船体搭载平台进行组装，实现船体、涂装、舾装一体化、批量化作业。具备同时建造10多艘新能源船舶的能力，且效率是传统造船的两倍。历史不能被忘却，传统不能被丢弃。正是“融达四方”企业文化体系的力量把这一个个“不可能”变成了“一定行”！济宁能源人赓续传承“艰苦奋斗、自强不息、厚德致远”的企业精神，时刻保持“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的奋斗激情，有信心、有底气面对各种困难与挑战。

“稳”的基础不断夯实。越是困难时期，越要坚定信心。无论国际风云如何变幻，国家宏观经济回升向好、长期向好的基本趋势不会改变，煤炭作为基础能源，“压舱石”和“稳压器”的地位不会动摇，企业遭遇的困难是暂时的、阶段性的，既要客观的看到危机，重视困难，又要主动作为，危中寻机。我们满怀信心地看到，集团公司立足现代港航、能源产业、物流贸易和高端制造四大板块同步发力，资产规模达475亿元，位列中国企业500强第322位，中国物流企业50强第18位。2024年，实现营业收入913亿元，利税59.6亿元，货物吞吐量4456万吨、同比增长52%，集装箱吞吐量40万标箱、同比增长97%。规模不断扩大。今年一季度集团公司安全形势整体平稳、生产接续正常、煤炭产量可靠稳定，吨煤成本明显下降，重点项目有序推进，基础管理提升持续深化，风控体系建设更加完善，稳健发展的底盘愈加夯实。

“进”的动能更加强劲。集团公司建有山东和陕西两大能源基地，运营矿山12座，煤炭年产能1356万吨，电厂装机容量210兆瓦，年发电量10亿千瓦时。拥有国家一级安全生产标准化矿井8座，获评全国煤炭行业“安全高效集团”。煤电产业方面，加大装备改造提升力度，推行绿色化、智能化开采，探索矸石不升井、联采联充等新工艺、新模式，采掘效率稳步提升，劳动强度持续降低，全力构筑高质量发展新优势。将物联网、大数据、智能机器人、AI等技术与安全生产各环节深度融合，在各权属煤矿构建8个智能化矿山综合管控平台，建成智能化采煤工作面49个，累计减员1000余人，矿井智能化程度位居行业前列。在现代港航方面，我们乘着东风阔步前行，加快 6个百亿临港产业园建设，重点打造梁山、任城、微山3个亿吨级港口群。在物流贸易方面，我们构建“港、贸、船、产、建、融”全产业链运营模式，开通集装箱航线26条,通达50多个港口，覆盖全国150多个城市。国际物流贸易拓展至16 个国家。在高端制造方面，我们拥有6家国家高新技术企业，3家国家专精特新“小巨人”企业。当前，鑫能热电2×6万千瓦背压机组建设项目获得省发改委核准批复，阳城技改项目顺利投产，金桥技改项目全面展开，一个个重点工程“踏春”提速，进一步激发了“进”的动能，为决胜千亿夯实基础。

凝聚攻坚合力，忠诚奉献才能共赢未来

越是困难时期，越要坚定信心，必须充分发挥党组织的政治核心作用、思想政治工作的凝心聚力作用以及工会的桥梁纽带作用，形成“党建领航定方向、思政聚心增动能、工会服务暖人心、科技创新助发展、忠诚奉献赢未来”的协同机制，为企业攻坚克难提供坚实保障。

党建领航定方向。我们坚持党建领航，将党建优势转化为发展胜势、治理效能，促进党建工作与业务融合发展、同频共振。构建“五推进 五引领”党建工作体系，打造“一核双融三服务”党建品牌。深化理论武装，以“三强三促”打造理论学习新模式。开展“学党建哲学，悟经营智慧”行动学习，践行“一线工作法”，把党委会“搬”到一线，为企业帮解纾困。坚持“一切工作到支部”的理念，建强“三支队伍”，打造“六有三强”党支部，推行“支部建在项目上”，引导党员一线建功立业。实施书记抓党建项目，用抓项目的思路办法牵引党建资源嵌入生产经营重点难点。开展“决胜千亿 我是党员我带头”活动，采取佩戴党员徽章、胸牌、摆放桌牌、建立党员责任区、示范岗等方式，亮明党员身份，引导党员干部冲在前头、干在实处。

思政聚心增动能。必须用好思想政治工作这个“传家宝”，汇聚团结奋斗强大合力。擦亮济宁能源“和美”思政品牌，以职工《思想动态信息卡》为载体，定期开展职工思想动态调研，把思想政治工作与职工办实事结合起来。深化形势任务教育，提振干事创业精气神。开展好“凝心聚力 决胜千亿”主题活动、“企业有困难，我们怎么干”大讨论活动。用好公众号、广播等载体，引导干部职工认清形势任务，明确责任和使命，将思想和行动统一到企业发展大局上来。厚植企业文化底蕴，凝聚担当作为正能量。全面强化“融达四方”企业文化与品牌一体化建设，用文化理念统一员工思想、规范文明行为、指导创新实践。

工会服务暖人心。工会是企业和员工之间的桥梁和纽带，是职工的“娘家人”。唯有做实服务、办好实事，才能让职工心无旁骛投身工作，去奋斗去攻坚。开展“工会在身边”服务工程，用好济宁能源“5+”（幸福、温暖、和谐、阳光、活力）工会品牌，持续开展好“我为职工办实事”活动。建设职工之家，抓好“两堂一舍”服务标准提升。做好“六好”班组创建及“星级”班组评比工作。开展班组长经验交流会、班组长上讲台等活动，提升班组长业务素质。开展丰富多彩的文体活动，提升员工的幸福感和归属感。发挥工会的职能作用，积极协调劳动关系。常态化开展谈话谈心、家访慰问等活动，确保员工队伍稳定。

科技创新助发展。我们要优化创新体制机制，完善科研管理体系。加强科技创新工作顶层规划设计。明确科技方向重点，加快推进项目实施。围绕企业生产经营迫切需要解决的核心问题，组织科技攻关，推进重点科研项目。创新科技投入机制，拓宽科技融资渠道。加快人才引进培育，夯实创新核心基础。完善科技人才考核激励机制，用好用活各类人才。强化创新平台引领赋能，构建产学研协同创新体系，推进科技创新成果转化和突破。发挥职工聪明才智，营造全员创新生态。不断激发全员参与创新创效的积极性、主动性、创造性，释放创新能量和创效活力。发挥创新工作室“磁场效应”，培养高素质工匠人才，让愿创新、敢创新、能创新者一展身手、建功立业。

忠诚奉献赢未来。非常时期，更需要咱们付出非常努力，展现非常担当。树立“企业好大家才好”的思想，增强“工资是干出来的”行动自觉。要坚定“爬坡过坎”的信心，咱们的底气来自集团“千亿目标”的宏伟蓝图，更来自咱们每一位职工的双手。抱怨无济于事，躺平没有出路，坚持才能胜利。要向安全要保障，树牢“越是困难越要抓好安全，抓不好安全企业会更困难”的思想，严格落实“一压实五提升”“六抓36项”各类安全制度措施，守牢安全底线。要围绕中心目标开展工作，抓好工作落实，推进项目建设，强化生产经营。要向管理要空间，全面开展精益化管理提升活动，落实好“从七个方面降成本”“向十个方面要效益”措施。要向创新要效益，全面深化三项制度改革、体制机制改革、工作流程改革、生产工艺改革，推动制度创新、管理创新、技术创新，确保全年目标任务顺利达成。

“跨越寒冬、奔赴千亿”不是一个人的事，是咱们所有济宁能源人的事。只要咱们心往一处想、劲往一处使，忠诚企业，爱岗敬业，就没有过不去的坎，闯不过的关，就一定能够在千亿新征程上书写属于咱们济宁能源人自己的精彩！

文丨张善斌