编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

在开始今天的内容分享之前，我们先看一个小故事。夜晚，一个人在房间里四处搜索着什么东西，另一个人问：“你在找什么呢？”他回答，“我丢了一枚金币”。“你把它丢在房间的中间还是墙边了？”“都不是，我把它丢在房屋外的草地上了。”“那你为什么不到外面找呢？”“因为那草地上没有灯光。”

所以，你的忙碌是为了找寻到那枚丢失的金币（目标），还是仅仅让灯光照亮你加班的样子？

就像我们讲形势任务教育，讲只是路径，是那盏灯光，而目的只有一个，就是让员工能做到三个清晰：一是清晰地认识客观环境，包括国内外发展的形势、就业环境；二是清晰地明确集团公司的发展战略，包括“千亿目标”和“千亿时代”下的压力、动力；三是清晰地了解如何以本职岗位助力企业发展，实现个人与企业的同频共振。

在今天的分享中，我想主要想讲三个版块的内容：

就业：正确认识国内国外经济形势

敬业：主动融入集团公司发展脉搏

乐业：担当作为与跃进港同频共振

一、正确认识国内外经济形势

（一）国际形势复杂多变

当前，世界经济仍处在低速增长周期之中，不确定因素有增无减，整体形势更加复杂多变。外部环境变化带来的不利因素持续影响，“灰犀牛”“黑天鹅”事件接连发生，对我国经济运行带来新的压力。

经济增长持续乏力，“新平庸”表现长期化，导致世界总需求低迷不振。全球经济2024年只达到2.8%的增长率（2021年5.6%、2022年3.4%），据联合国等组织预计，2025年的增长率预计2.8%，基本延续2024年低增长的基调。

市场单边主义、贸易保护主义、经济民族主义势力上升，国际经济技术合作受阻，经济全球化遭遇空前挑战。美国特朗普对加拿大和墨西哥产品全面加征关税等关税行动引发一系列贸易战。

地缘政治冲突问题，俄乌战争等战争，扰乱供应链，加剧商品价格波动，助长通货膨胀，从而抑制经济增长

全球人口老龄化影响，更多的促进医疗、养老等银发产业发展，而住房、汽车等大宗产品消费需求降低，据统计老龄人口占比每提升一个百分点，房价可能下降1.2%；同时导致投资对经济的拉动作用降低。

（二）国内经济形势严峻

专家预测，2025年的经济将是形势严峻、比较困难的一年，消费、投资、出口三架马车拉动不力。主要表现在：

外部环境不稳定--世界经济复苏势头不稳定，能源资源供应及美国等主要发达经济体宏观政策缺乏稳定性；贸易保护主义和单边主义盛行，中国出口带来冲击；国际舆论唱衰中国经济，投资者对中国经济预期及信心缺乏，加上政治因素，部分国外投资纷纷撤离。

国内经济低迷--人口老龄化、经济预期悲观等因素造成国内消费不足，尤其是对房产、汽车等大宗商品的消费态度保守，造成煤炭、化工等能源产品价格持续下滑，大宗商品价格低位波动。

政策作用滞后：国家出台的一系列经济刺激政策需要时间，成效滞后。

目前，2025年已经即将过半，总体经济形势平稳，但向好的态势不明显。可以说，困难依然在，如果在困难环境下保持企业存活，是我们要回答的课题。

（三）就业形势低迷

裁员热潮：自2024年下半年开始，国内外很多知名企业做出裁员决定，国际上如微软、谷歌、Meta等科技行业、美国西南航空、星巴克等服务行业、雪佛龙等能源企业、奔驰中国等汽车制造、销售公司；最大裁员幅度达到15%；国内如广西建工24年裁员7376人，计划25年再裁掉近7000人；激光领域领军企业禾赛科技据爆料25年裁员比例约15%-30%；明确消息显示，目前72家央企中编制砍掉近1/3。

后浪来袭：2025年高校应届毕业生数量预计达1222万人，比上年增加43万人。

有专家预测2025年可能会出现史上最大失业潮，2025年将会是20年来就业最难的一年！

大家可以去找招聘会或者相关网站看看，目前招聘市场需要什么样的求职者，你的职业定位能否在市场上找到契合点？“今天工作不努力 明天努力找工作”的景象会不会发生在你我的身上？

二、主动融入集团公司发展脉搏

（一）不忘来时路

1970年6月30日，落陵煤矿开工建设，坚持“不怕困难、不怕失败，敢于斗争、敢于胜利”“艰苦奋斗，勤俭办矿，勤俭办一切事情。”；

1987年，落陵煤矿建成全国地方煤矿首批部特级“质量标准化矿井”；

1995年8月1日，运河煤矿开工建设。1999年8月，济宁矿业集团有限公司成立。以济宁矿业集团的成立和壮大为标志，推动了我市地方煤炭工业发展史上的大跨越；

2004年3月30日，济宁矿业集团与山东鲁能集团共同组建山东济矿鲁能煤电有限公司；

2005年7月5日，花园煤矿开工建设；

2007年12月8日，阳城煤矿竣工投产暨阳城煤矸石综合利用电厂奠基庆典仪式在阳城煤矿隆重举行；

2008年4月，霄云煤矿开工建设，同年5月，济宁能源发展集团有限公司揭牌成立；

2009年5月，陕西朱家峁煤矿正式开工建设。这一系列大刀阔斧的行动，让集团公司量效提升；

集团公司发展重心加快向港航物流转型，推动产业结构优化升级，成功突破“一煤独秀”格局，实现多元、现代、外向型发展，并延伸至供应链稳定。非煤产业崛起增强了可持续增长能力，显著提升企业形象。

（二）融入新格局

时代的发展给了济宁能源特别的机遇期。集团公司也果断抓住上升的风口，实现了多元化发展，特别是2021-2023年，集团进入了发展快车道，实现了：传统产业焕发新青春、转型发展培育新动能、高端制造奔向新赛道。目前，集团公司“12326”发展战略的前瞻性优势已在具体实践中得到了充分的证明。集团公司“一体两翼、双轮驱动 + 园区经济”正齐头并进，态势良好。

2024年，集团公司全年实现营收913亿元、利税59.6亿元，年末资产总额突破475亿元，同比分别增长20%、7%、21%，实现总量、增量、质量“三量”齐升，集团转型升级高质量发展迈出坚实步伐，在新起点上实现了新的跨越。特别是港航板块“新”的动能壮大----新能船业首批新能源商品船批量下水，签订坦桑尼亚、法国、新加坡等国际市场订单11艘。龙拱港铁路专用线通车，开通中欧班列和海关监管场所。梁山港全年集疏港量突破3200万吨，刷新江北内河港口新纪录。韩庄港一期工程建成试运行，智慧新钢生产车间、白马河航道疏浚工程稳步推进。各港口挖潜上量，港航“助推器”动能有力。物流贸易“进”的态势强劲。新开通“济苏绿色穿巴”等航线5条，累计开通集装箱航线26条。完成港口集疏港量4456万吨、集装箱吞吐量40万标箱，同比分别增长52%、97%，回程重箱率超20%。织密“五横三纵”物贸网络，新设海南、上海、浙江等区域公司6家，拓展印尼、斯里兰卡等国际市场，完成直接进出口额59亿元，同比增长178%。港航物贸实现营收802亿元，同比增长21%，贡献营收总额的87%，供应链集成服务生态加速构建。

（三）迎接新挑战

在2025年，集团公司正处于“决胜千亿”战略目标的关键攻坚阶段。我们深刻认识到，集团公司及其下属企业当前开展的“过紧日子”、“压缩非生产性成本”、“扭亏减亏”等一系列举措，充分体现了在追求高质量发展的道路上，每一步都不是轻松的，而是充满挑战与压力。尤为重要的是，优异的业绩绝非凭空等待或轻易获得，它必须依靠我们不懈的努力和拼搏精神去创造、去实现。

从发展机遇看，中央提出实施更加积极有为的宏观政策，扩大国内需求，稳定预期、激发活力，推动经济持续回升向好，高质量完成“十四五”规划目标任务。市委、市政府提出打造山东绿色低碳高质量发展新增长极，用3年左右时间，推动全市工业经济迈向万亿级，实现“五个倍增”，推动“十个新突破”。聚焦商贸服务、金融服务、港航物流等重点领域，加大领军企业培育力度，强力支持济宁能源打造千亿集团。交通强国、贸易强国、制造强国等国家重大战略及省市配套支持政策加速落地，内河航运列入交通强国山东示范区建设十大示范引领性工程。集团公司产业协同模式得到优化，精简高效优势持续巩固，一批转型升级重大项目投产，为高质量发展注入了新动能。尤其是经过煤炭寒冬和转型升级各阶段的磨炼，我们形成了艰苦奋斗的优良传统、练就了能打硬仗的干部职工队伍，为企业高质量发展提供了坚强保障。 

从面临挑战看，世界经济复苏乏力，局部冲突动荡频发，国内需求不足，经济下行压力大，煤炭及大宗商品价格持续下行，市场形势严峻，危机困难加大。煤矿企业现场条件越来越复杂，开采难度加大，“三下”压煤接续紧张。压煤村庄搬迁规模大，港口航道等基础设施建设正处于高峰期，大宗商品贸易规模增量，加大了资金需求。面对严峻复杂的内外部环境，唯有精细经营、苦练内功、节约挖潜、降本增效，才能更好对冲市场下行压力，确保经济运行稳健。 

整体看集团公司2025年的工作，挑战与机遇并存，困难与希望同在。我们既要看到发展的有利条件，抢抓机遇、乘势而上；又要正确认识发展中的困难和挑战，未雨绸缪、积极应对。只要我们坚定信心、保持定力，审时度势、精准施策，就一定能决战决胜实现千亿突破，行稳致远创造美好未来。

三、担当作为与产业园同频共振

作为跃进港的主要负责人，我很荣幸能在企业发展的新阶段与各位同事携手同行，共同将集团公司“12326”中的六大百亿园区--跃进济州临港产业基地建设愿景落实落地。

（一）高站位看区域发展规划

在考量区域发展上，我们要有跳出跃进港融入临港产业园的站位。根据集团公司发展规划，跃进济州临港产业基地总投资85.25亿元，规划用地4531亩，共建有15个泊位，具备1650万吨货物通行能力。建设钢材加工交易、粮食物流贸易两大基地。

航道西岸，依托跃进港，规划建设钢材加工交易基地（智慧新钢临港国际智慧制造基地）；航道东岸，依托济州港、春江港、江北粮食物流园，规划建设粮食加工贸易基地（济宁现代江北粮食物流园区）。基地的总体发展目标是：打造集大宗货物联运、钢材加工交易、粮食物流贸易于一体的运河经济临港产业示范园区。

大宗散货联运枢纽：以梁济运河为核心纽带，连接321省道与105国道，打造煤炭 、 钢材、 粮食大宗散货为主要货物水陆联运枢纽。

钢材加工交易基地：聚焦济宁钢材市场，打造集钢材加工、贸易、物流于一体的钢材加工交易中心，提供钢材全产业链一体化服务。

粮食物流贸易中心：一体运营江北粮食物流园区、济州港、春江港，提供粮食仓储、运输、加工等服务。打造江北粮食物流、贸易、加工研发中心。

（二）高起点谋企业年度目标

具体到跃进港，2025年要立足“12367”的工作思路开展年度工作，即聚焦港口高质量发展一个中心，夯实安全生产和经营管理两个基本工作，以深化绩效改革、精益化管理提升、科技创新赋能为保障，强化人力资源队伍、财务队伍、安监队伍、物贸队伍、生产一线及后勤保障队伍建设，实现安全生产稳、市场布局优、生产效率高、费用成本降、盈利能力升、企业管理精、职工归属感强等七大工作目标。

其中经营目标：我们要着力实现吞吐量600万吨，集装箱30000标箱，营业收入12.64亿元(其中港口0.64亿元；物贸公司12亿元)，实现全年盈亏平衡，确保完成利润目标200万元（物贸公司200万元），争取利润目标230万元，奋斗利润目标260万元。

在具体路径上，全年工作主抓明任务、强督导、严考核、提效能。目前，港口已结合年度工作任务及目标，经过3次专题会议，最终形成41项年度重点工作,其中安全环保管理5项、经营管理15项、生产技术管理3项、科技创新2项、企业管理11项、党建群团5项；重点工作是确保港口完成全年目标任务的保障，各部门各层级要锚定任务内容、时间节点，坚持以结果为导向，逐一落实、推进。后期将按照一月一调度，一月一考核的要求做好督查考核。

（三）回头看总结一季度经验教训

目前，港口第一季度的生产经营已经画上了句号。总体来看，港口生产安全有序，各项工作和谐稳定，但开拓性不强，增量不够。从数据上看虽然稳中有进，但距离预算目标还有一定差距。

虽然，因港口生产受季节性影响，目前整体工作处于铺路阶段，没有形成量的爆发，但不能否认，我们在工作上有很多不足之处，主要表现在：市场开拓不足；货品单一；掺配业务推进慢等方面。

第二季度工作目标是：锚定165万吨吞吐量、8000标箱集装箱量，3.75亿元、港口0.15亿元、贸易3.6亿元的营业收入，实现50万元的利润目标。要完成既定目标，要从四个方面齐向发力：

1.坚持安全生产：

①以考核为手段，强化齐抓共管。进一步加强安全生产责任制考核，促进各部门对安全生产工作提高认识。压实“三类人”等关键少数考核，深化“三个三”活动开展，抓好关键人的关键作用。提升各层级履职尽责意识，形成人人要安全、能够自保互保联保的发展格局。

②以培训为载体，增强安全意识。高度重视全员培训教育。遵循“实际、实用、实效”的原则，结合企业实际，制定培训手册。加强对外委施工人员、临时用工人员、进入作业区域的司机、客户及跃进港所属进出港航道及港池内所有作业船舶、停泊船舶、船员的管理。

③以治理为重点，提升本质安全。把工作重点放在隐患排查和事故预防上。结合即将到来的雨季，超前谋划雨季“三防”工作，积极开展隐患排查工作，抓好隐患整改闭合工作。建立月度常态化一压实五提升、六抓36项特殊环节保安举措正反典型问题通报考核机制。

④以科技为引领，推动创新发展。在现有设备设施的基础上，嵌入科技手段，加快推进智能AI电子煤棚三期项目、变电所智能管控系统、滑移机远程控制、隐患随手拍APP研发、车辆限速监控、人员定位系统、车辆定位系统等项目建设实施，进一步提升科技信息化监管平台能力。

2.坚持市场开拓：

①紧抓二季度市场复苏趋势：紧抓二季度市场复苏趋势，锚定沿运河沿线区域：一是九江和苏北纤维厂动力煤市场，二是阜阳化工厂动力煤市场；三是淮安热电、泗洪热电、宿迁桐昆热电等地方热电企业。

②加强联营合作：加大与中铝集团、南钢鑫洋、淮钢等精煤联营，拓展与淮阴电厂、中泰热电等电厂合作。

③加强客户维护。梳理客户名单，排定拜访计划，积极拓展业务。做到每周至少一次电话沟通、每月进行一次面谈。

④加快新模式、新货品落地。创新性开展：站台+掺配+贸易的跃进新模式，打造跃进港掺配煤基地。下一步深化港产联动模式，加大与智慧新钢合作力度，针对于钢材为客户提供多元化服务。

3.抓实抓细，提升运营质量

①加强资金管控：加大应收账款及存货管理，通过加强资金和物资的周转降低运营成本，做好资金筹划，优化资金来源，调整融资结构，尽快完成太平金租融资租赁落地。

②加大科技创新：4月份计划完成光伏并网柜改造、配电室远程管理平台建设、电磁吊具提升改造等项目。此外，跃进港目前已与相关科研单位就内部倒短车辆无人化系统构建进行研讨，对项目可行性进行充分论证。

③强化资产盘活。组织开展资产盘点工作，重点关注盘活闲置资产；提高招待所、办公楼等使用率，把闲物变成现金。

④严格控制非生产性支出。非生产性支出实行限额管理，严禁超标准、超范围支出。进一步强化食堂精细化管理，加强成本控制，积极开展卤味等非常规菜品烹饪、售卖，进一步降低食堂费用。

4.抓党建引领，固本提升

①抓干部职工思想稳定。结合线上线下思想动态卡、思想研判及谈心谈话等制度，紧密掌握职工思想动态，依托“凝心聚力 决胜千亿”主题教育活动，常态化开展形势任务教育，举行心理辅导、拓展活动等特色培训，始终确保队伍思想稳定。

②抓基层党建工作。创新和推广跃进港“红动新港”党建品牌，创建“六有三强”党支部，深度探索“党建+安全生产”“党建+技术创新”“党建+市场开拓”等活动，提升党建工作质量，增强党组织凝聚力和影响力。

③抓中央八项规定精神学习。通过个人自学和集中交流研讨等方式，将学习成果与实际工作相结合，确保学习效果能够转化为工作动力，将中央八项规定精神内化于心、外化于行，切实做到知行合一。

5.抓底线红线，打好风险保卫战

①安全风险。坚持安全是最大的成本理念，做到“经常抓、抓经常”。

②环保风险。定期对环保设施进行维护和更新，提高其运行效率，降低因环保问题导致的罚款和停产风险。扩大光伏发电、电子煤棚等绿色技术使用，从源头上减低环保成本。

③业务风险。从业务立项、合同签订、资金收付、货物交割，形成全业务链条风险辨识及防控体系。建立合规审查负面清单，完善市场、资金链风险预警机制，严控高风险业务增量，强化合同履约动态跟踪。

④廉政风险。盯资金审批（分级授权）、物资采购（平台集采）、项目招投标（全程电子化），嵌入监督节点，实行“双随机”抽查，建立违规联合惩戒机制，确保每项工作都有章可循、有规可依。

同志们，在宣讲的最后，我想和大家再次重温一下杨根思的“三个不相信英雄宣言”：

不相信有完不成的任务

不相信有克服不了的困难

不相信有战胜不了的敌人

艰难困苦，玉汝于成。把困难想充分、把问题想全面，并不是要把信心和干劲搞丢，更不是给躺平、不作为找借口，而是为了推动事情往积极方向发展、往有利的一面转化，让发展潜力充分释放出来，把各方面积极因素转化为发展实绩，珍惜平台，敬业爱岗，在实干兴企中展现跃进担当。

文丨李宁