在煤炭市场下行的严峻形势下，义桥煤矿牢固树立过“紧日子”思想，以精益管理为引领，从思想、行动、提质增效等方面精准发力，全力打好降本“金算盘”，激活创效“动力源”，推动企业高质量发展。

思想引领，拧紧精打细算和深挖内潜的“总开关”

为营造降本增效、奋勇争先的浓厚氛围，义桥煤矿开展“企业有困难，我该怎么干”主题活动，引导全员树立“过好紧日子才有好日子”“一切成本皆可降”理念，将精打细算、深挖内潜融入企业生产经营各环节。通过“凝心聚力 决胜千亿”主题教育、形势任务教育，全面阐述企业面临的形势与任务，坚定应对困难的信心。各单位开展“我是党员我带头”活动，党员亮身份、亮标准、亮承诺，变“等靠要”为“主动战”。此外，举办“凝心聚力·砺行攻坚”专题培训讲座，统一思想、明确目标，增强攻坚克难的意志和信心。

行动突围，织密精打细算和深挖内潜的“管控网”

面对煤炭价格下降的挑战，义桥煤矿启动“成本压降”管理模式，组织物资设备采购和工程项目压价节支活动，成立专项小组，明确压降范围，设定年内成本压降目标总额1000万元。生产技术部门积极履职，防冲办通过谈判将防冲应力计单价降低57元/根，并获赠10%；综机科在招标价基础上再降47.5万元；通防科通过以量补价，实现单吨阻燃剂降价2041元。同时，严格审核资金使用计划，执行挂账三个月付款机制，减少利息支出约30万元，确保资金效益最大化。

提质增效，打开精打细算和深挖内潜的“动力阀”

桥煤矿积极争取政策优惠，一季度通过研读政策、加强与地方财税人员联系，享受个税手续费返还、退役士兵增值税减免、绿色充填开采资源税减免等，累计减税55.34万元。同时，深入开展“五反30项”反浪费活动，明确五大领域30项反浪费问题，制定执行和考核措施，推动全员、全过程、全要素节支增效。开展“我身边的浪费现象”大讨论，推行“技能培训+过程监督+奖惩考核”闭环机制，实现闲置物资跨区队调拨，依托智能化管控平台，实时监测设备运行状态，构建反浪费管控体系。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。在市场下行的考验中，义桥煤矿坚持聚焦“安全、效益”主线，强化重点工作挂图作战，要求全矿上下紧起来、冲起来、快起来，争当安全生产能手和经营创效好手，奋进二季度，实现“双过半”，答好“期中卷”。

文/图丨刘奉伟 周波（义桥煤矿）