编者按

为深入贯彻落实集团公司关于"企业有困难 我们怎么干"大讨论活动的部署要求，推动全员思想破冰、行动突围，自活动启动以来，集团上下迅速掀起"头脑风暴"，以刀刃向内的勇气查摆问题，以躬身入局的姿态寻求突破。当前正值攻坚克难的关键阶段，为动态跟踪活动成效、及时推广先进经验，即日起建立周调度工作机制，通过亮成果、晒进度、比实效，推动形成"人人都是解题者、个个争当实干家"的生动局面。现将活动集锦呈现如下，让我们共同见证思想碰撞的火花，感受全员奋进的力量。

顺达港

3月24日，顺达港组织召开“企业有困难，我们怎么干”主题活动。会议强调，2025年是集团公司决胜千亿、实现精益化管理的关键年、决胜年。顺达港各部门要认真领会主题活动目的意义，要紧密围绕年度各项既定目标任务，勇于攻坚克难，积极奋勇争先，以更饱满的工作热情、更务实的工作作风，稳步有序地推动工作质量与效率双提升，为千亿集团贡献顺达力量。

新能船业

3月24日，新能船业在201会议室召开“企业有困难，我该怎么办”专题大讨论活动，主要围绕当前影响生产的难点卡点以及如何提升作业效率，进行了交流探讨。旨在凝聚集体智慧、破解发展难题，为企业提质增效注入新动力。

会议对当前各车间生产进度完成情况、成本管控和影响生产的环节进行了通报，要求各车间和物管部门做好余料的管理和再利用，降低材料消耗，控制成本，提升产品的市场竞争力。要加强部门间的沟通协调，及时处理工序流程中的卡点，提升协作效率，确保生产流程衔接。尤其是坦桑尼亚和法国达飞项目，要全面梳理所需的物资和技术要求等，确保海外订单按照时间节点推进，树立好企业品牌形象。目前坦桑尼亚订单第二批分段已完成发运。党支部副书记徐颖强调：“面对市场的挑战，每一位员工都不是旁观者，大家要以‘主人翁’姿态破解生产中的各项问题。通过大讨论统一思想、明确方向，为完成各项任务目标贡献自己的力量。”

中交润杨

在“凝心聚力，决胜千亿”主题活动期间，中交润杨迅速开展《企业有困难，我们怎么干》大讨论活动。面对激烈的物流行业竞争，全体员工围绕物流成本管控、经费节支降耗与客户价值提升深入研讨。

经费管控上，“制度 + 技术” 双轮驱动。强化预算审批，削减“三公” 经费，预计全年压降20万元；设备升级，试用新型监控设备，替换后预计节约超60万元，升级船舶监控系统降本明显。布局优化时，以集装箱航线为切入点，打造 “多式联运一单制”，提升回程货重箱占比与航线积载率，增收100万元，新造绿色船舶降本超20万元。服务方面，精益化服务流程，包交货物监管服务覆盖率达90%，损耗率降至0.3%，为核心客户定制方案成效显著。

活动中，员工积极建言献策，共提出10条建设性意见，涉及运营、创新、服务等多方面。此次大讨论助力中交润杨实现运营成本下降与产业链协同降本，明确未来方向，计划2025年物流成本再降10%，持续深化创新，为客户提供更优服务、创造更大价值。

文/图丨各企业提供