受国内外复杂严峻形势影响，今年以来煤炭价格持续下行，集团公司发展面临前所未有的挑战。这一严峻的市场形势，考验的不仅是企业的经营管理水平与抗风险能力，更是对广大干部职工思想状态、工作作风和战斗意志的全面检验。面对困难，我作为集团公司中层干部要增强危机意识、忧患意识，主动思考、积极作为，扛起集团公司法务管理、风险管控、审计监督的重任，为集团公司的发展提供有力支撑。

一、狠抓法务管理，当好合规管控的“排头兵”

一是牵头做好国企改革，严格落实集团投融资等重大经营管理中的法律事务，跟进重大投资项目法律尽职，提出专业性法律意见建议。二是加强合同审核，严格规范合同条款，杜绝因合同漏洞引发的法律纠纷。三是统一管理各类诉讼仲裁案件，增加部门律师自行代理案件数量，初步实现跟跑到并跑，切实提升业务能力。四是定期组织法务培训，提高全体员工的法律意识，营造良好的法治氛围，降低公司运营的法律风险。

二、狠抓风险管控，筑牢运营安全的“防火墙”

一是完善风险管控机制，牵头建立从风险识别、风险评估、风险应对、监督检查、绩效考核到流程优化的全过程风控管理工作。二是对照优化后的业务流程，检查各业务条线领域内控流程执行情况，评估关键控制点有效性，对于存在的制度设计问题及时更新完善，通过完善内控流程提高风险应对的有效性。三是抓好检查问题的整改闭合，分析问题产生原因，总结流程制度薄弱点，反哺风控体系建设。

三、狠抓审计监督，做好业务流程的“督查官”

一是严格遵守法律法规、审计准则和集团规章制度，对被审计单位进行全面、客观、公正的审计评价，确保审计结果的权威性和公信力。二是有序推进审计项目。要强化对企业成本费用、资金使用等方面的审计监督，助力企业降低成本、提高效益；加强对企业管理流程的审计，帮助企业查找漏洞，完善管理流程；加强对企业资产管理水平的监督，助力企业提升管理能力。三是尽快完成审计中心的扩建及职能划分工作，完善对物贸企业的专项监督机制。

四、狠抓工程审核，扎紧造价控制的“铁篱笆”

一是压实建设单位主体责任。严控合同履行、签证变更及工程结算，对发现的重复签证、不实签证；以及因工程结算初审把关不严，对建设单位通报。二是强化对外审机构的考核。强化质量考核评价，每季度对外审单位打分评价，实行审核质量一票否决，对招标控制价编制和结算审核出现明显漏洞失误的，直接移除中介机构库。三是提高造价综合控制能力。对外压实外审机构和建设单位责任，严格考核；对内抓细招标控制价和结算审核，提高审减率。

五、做好协同联动，筑牢信息互通的“支撑网”

独木不成林，单弦难成曲。构建党委统一领导、全面覆盖、协同联动、权威高效的大监督工作模式，实现职能监督、法审监督、纪检监督有机融合，形成职责明确、职能互补、信息互通、成果共享、协同联动、高效运行的全方位监督格局。

六、提升专业素养，做集团稳健前行的“智力源”

在快速变化的市场环境下，唯有不断学习，才能紧跟集团公司高质量发展的步伐。我将持续关注行业政策动态，积极参加各类培训和学习交流活动，拓宽视野，更新知识结构，提升自身的专业素养和综合能力，为集团公司的发展提供更具前瞻性和创新性的建议。

我坚信，只要我们全体干部职工齐心协力、攻坚克难，就一定能够战胜当前的困难，迎来集团公司发展的新辉煌。

文丨满文涛