自集团公司精益化管理活动推进以来，正则招标公司秉持创新、卓越、协作的核心价值观，致力于将精益化管理理念应用于每一项实际业务中。近日，公司正式推行项目经理分级管理制度，这一创新举措标志着正则招标在企业精益化管理的道路上迈出了坚实而关键的一步，在企业自身管理中实现了新的突破与超越。

分级管理促提升，迈向卓越新征程

通过科学严谨的分级评定体系，公司能够根据项目经理的工作经验、业绩成果、专业技能和团队协作能力，将他们细分为一级、二级、三级。这种分级方式使得项目经理的能力与项目需求精准匹配，避免了资源的浪费和冗余配置。这种精准匹配不仅提高了项目执行效率，还减少了因能力不匹配导致的时间和成本浪费。

精准分级优资源，助力项目提效率

正则招标公司推行年度动态评定制度，基于精益化管理理念，动态调整项目经理级别。该制度根据上一年度表现和业绩评估，激励项目经理保持警觉、提升能力。不仅帮助公司发现优势与不足，提供针对性培训，优化资源利用，提升个人与团队效率。同时，该机制激发项目经理创新与热情，推动全员参与改进，助力公司在招标代理领域实现精益化运营，提升核心竞争力。

动态评定激潜能，精益管理促腾飞

正则招标公司的项目经理分级管理制度充分贯彻了精益化管理理念，将“多劳多得、优绩优酬”原则落实到薪酬与晋升体系中。分级评定结果直接挂钩工资效益系数，并作为薪酬调整与晋升的重要依据，打破传统“大锅饭”模式，实现资源的精准配置与高效利用，避免浪费。公司负责人李艳春强调，该制度旨在打破员工舒适区，构建阶梯式管理模式，树立“干就有位、学必有获、进则登高”的理念，激励项目经理在公平竞争环境中提升能力，推动全员参与持续改进，为公司营造积极向上的精益化管理文化氛围，提升企业运营效率与竞争力。

未来将至，正则招标将持续深耕招标代理服务领域，不断优化完善分级管理制度，提升服务品质与专业水准，为客户提供更优质、高效、定制化的服务解决方案。通过精益化管理的不断推进，不断提升企业的运营效率与管理水平，为客户提供更加卓越的服务体验。

文/图丨靳溢欣 董秀慧（正则招标）