在集团公司精益化管理的号召下，阳城分公司积极探索“一体式”仓储、“一站式”运输管理新模式，动物资管理与运输的深度融合，为公司高质量发展注入新动力。目前，项目推进成效显著，为后续发展奠定了坚实基础。

锚定精益目标，夯实管理根基

迅速成立工作领导小组，明确职责分工，制定实施方案，确保各项工作分阶段、分步骤推进。管理人员深入现场，结合智慧平台物管系统优化工作流程，实现物资出入库、领用统计及数据分析的信息化与精准化。同时，公司以降低成本为目标，优化人员配置，减少岗位冗余，节约成本约30万元，并为生产一线补充经验人员，保障生产高效开展。

精准解决问题，实现降本增效

面对项目推进中的难题，公司通过召开推进会议，集思广益、精准施策，建立高效沟通协调机制，升级信息技术系统，确保仓储与运输环节紧密协同。通过完善设施、优化布局和精准盘点，搭建高效物资管理平台，实现材料采购计划优化，节省资金约10586元。大仓储管理模式成效初显，为公司可持续发展提供了有力支撑。

科技赋能管理，提升运营效率

公司秉持“集中储存、集中发放、集中管理”原则，取消一线和辅助工区的材料库房，将物资集中至机修厂统一管理，建立详细台账，实现精细化管理。同时，引进先进仓储管理系统，借助智慧化矿山APP，实现物资提报、审批、领用全流程线上化，大幅提升工作效率，避免物资积压与短缺风险，显著降低物资消耗成本，提升运营效率。

阳城分公司的“一体式”仓储与“一站式”运输项目，是物资管理领域的一次重要探索和实践，标志着公司在深化管理创新、提升运营效率，加快物资流转、优化资源配置等方面迈出了坚实一步。下一步，公司将继续秉承精益化管理方法，在创新模式中不断探索、持续优化，打造特色的精益仓储运输新典范，为公司高质量发展再添新功。

文/图丨梁遥（阳城分公司）