花园煤矿认真贯彻落实集团公司决策部署，以压实各层级安全生产主体责任为主线，以集团公司、矿安全工作“一号文”为指导，采取切实有效的措施，进一步强化形势任务宣教、强化教育培训、强化现场管控、强化基层基础，多点发力、多措并举，抓实安全根基，推动新一年工作平稳开局,确保实现首季“开门红”。

强化形势任务宣讲 凝聚合力保安全。“当前煤炭市场行情下行、安全生产形势严峻复杂、现场条件复杂多变为全年安全生产工作带来了挑战和困难，如何突破瓶颈性问题，提振干部职工‘精气神’，保持‘安全定力’，牢牢守住‘安全底线’是当前一项重要的工作。”该矿安全总监曹先敏说。为有效应对不利因素影响，新年伊始该矿通过安全办公会、安全例会、年度总结暨表彰大会等开展了形势任务集中宣讲活动。同时矿领导分头走进包保区队班前会，传达集团公司近期一系列会议精神，深入分析当前严峻的安全生产形势，教育和引导全矿干部职工在特殊时期要有特殊担当，统一思想、凝聚共识、坚定信心、形成合力，坚决守牢安全底线。

强化教育培训 提升队伍素质和业务能力。该矿认真贯彻落实集团公司《关于开展“三个强化”活动的通知》精神，结合工作实际，制定下发了具体活动方案，围绕强化岗位应知应会、强化“手指口述”安全确认、强化岗位安全风险辨识三个方面的内容，分阶段、分步骤有序开展。通过安监员班前会、现场提问等方式，抓好过关考核工作，确保“三个强化”活动取得实实在在的效果；深入开展“2024年典型违章行为”复盘剖析活动，汇总梳理现场典型违章行为，从安全意识、责任落实、现场管理等方面进行总结反思问题和不足、制定针对性措施抓好改进提升。通过用身边事、用真人真事、用典型违章行为教育和警示身边人。

强化现场管控 提升本质安全水平。“现场管理是安全生产工作的重点，现场工作要做到政令畅通，各项工作和要求必须不折不扣的落实到班组、落实到现场，才能更好促进安全生产工作。”该矿安监部部长饶计宾深有感触的说道。该矿建立交接班两汇报工作工作机制，每个班次专职安全监察员在接班后两小时、交班前两小时对现场人员状况、设备管理、安全措施落实等情况进行汇报，形成“早发现、早提醒、早纠正”的工作机制，强化班前、班末薄弱时段安全管控。建立了各类安全保护日检查汇报工作机制，每个班次采掘安监员检查各自监管范围的皮带保护、综掘机、单轨吊电子围栏情况，提运组安监员每天检查无极绳绞车、架空乘人装置保护试验情况，对于未按标准开展、弄虚作假的严格进行考核，确保了各类安全防护设备实施齐全、完好、可靠。

强化基层基础 筑牢安全根基。该矿扎实开展“六好”班组评比和区队赠挂“红黄旗”活动，抓实“三类人、三人、三员”管理，每月对其履职尽责情况进行考核，考核结果纳入安全绩效管理，奖优罚劣、激励担当，切实发挥好关键人员、关键岗位的关键作用；抓实区队班前会管理，严格落实班前会“第一议题”讲安全机制，将安全工作作为重点强调内容，形成安全提醒、风险提问、工作安排、班组协作等全流程、清单式落实。同时针对现场管控重点，制定下发了《关于抓好一、二月份安全生产工作的保障措施》《关于切实做好“两节”及省市“两会”期间安全生产工作的实施意见》，梳理出5个主要方面、22项具体工作，形成工作任务配档表，按照定人员、定责任、定时间、定标准、定措施的原则跟踪落实，抓好关键人员、关键地点、关键时段（事项）、关键环节和“三走到、三必到”制度落实，建立形成“清单＋台账＋督导”长效管控机制，通过清单化明确、台账化管理、责任化推进，从严、从实、从细抓好各项安全防范措施落实，确保各类安全风险可防可控，确保重点时段安全生产。

文/图丨仇文 李海军（花园煤矿）