连日来，霄云煤矿积极响应集团公司号召，坚持以经济效益为中心，以消除各种浪费、降低生产成本、降低库存水平、提升效率效益为目标，全面推进“双提升”工作，旨在进一步提升经营管理水平与经济运行质量，探索出一条可持续发展之路。

精打细算，严守效益关口

成本管控是企业生存与发展的基石。霄云煤矿将成本管控理念贯穿于生产经营的全过程，实现了成本的显著降低，扎实推动“双提升”工作高效发展。2024年以来，霄云煤矿牢固树立“过好紧日子，才有好日子”的工作思想，全员节约意识大幅提升；在物资采购上，该矿通过加强物资库存管理，顺利完成全年物资库存不超过280万元，库龄一年以上不超过60万元的目标；在生产环节上，通过施工漏矸眼替代绞车运输，解决了煤仓施工工期受出矸限制的影响，效率大幅度提高，减少走钩所需电费人工费17万元。展望2025年，该矿将持续以成本管控扎实推进“双提升”工作，为创效增盈助力。

自主维修，释放资源潜能

修旧利废是霄云煤矿“双提升”工作中的亮点之一，有效盘活了存量资产，降低了物资闲置和资金占用。霄云煤矿秉持“浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为”的理念，积极推进修旧利废、自主维修工作。据悉，该矿机修厂自主修复锂电池单轨吊一次试机成功，节约外修费用50余万元。回望2024年，该矿通过组织开展修旧利废、自主维修等工作，实现节约资金1000余万元，2024年提前完成降本增效1.75亿元的目标。展望2025年，该矿将深入挖掘节支降耗潜能，扩大修旧利废成果，为“双提升”工作助力。

精益求精，打造优质产品

煤质是煤炭企业的生命线。霄云煤矿高度重视煤质管理工作，制定了健全的煤质管理管控实施方案，2024年完成4200余个煤样的化验工作，涵盖了全水分、灰分、硫分、挥发分、发热量等多个煤质关键指标，确保原煤平均发热量不低于5300大卡，严控原煤水分低于预算指标4.5%，保证煤炭产品质量。通过此一系列举措，该矿产品在市场上树立了良好品牌形象，为企业赢得了良好的口碑，为“双提升”工作提供了有力支撑。

下一步，霄云煤矿将继续坚持以“双提升”工作为核心，秉承“精益化管理”理念，营造人人都要创效增盈、人人都可创效增盈、人人都能创效增盈的氛围，在2025年新征程中奋楫笃行，为集团公司“创千亿集团，树百年能源”贡献更多霄云力量。

文/图丨王昌明（霄云煤矿）