在市场竞争日益激烈的当下，企业如何提升运营效能、降低成本、追求效率，从而在市场中脱颖而出？融汇物产以“消除浪费、降低成本、追求效率、精益求精、价值至上”为指导目标，通过实施精益化管理措施，交出了一份令人瞩目的答卷，致力于为上下游客户提供优质的供应链服务，进而在市场竞争中占据有利地位，打造企业运营新标杆。

精准定位问题，夯实提升基础

在精益化管理的征程中，融汇物产首先聚焦于问题分析阶段。在集团公司和卢松泉团队的指导下，成立精益化推进领导小组，深入剖析现存问题，成功识别出运营力、洞察力、标准力、数智力、发展力等五大方面上的不足，为后续的提升工作指明了方向，夯实了基础。

细化方案实施，全方位推进提升

针对分析出的问题，融汇物产以“六大项目”为抓手，深入实施细化策略。在业务开拓与客户服务提升项目中，构建灵活高效的业务增长模型，强化内生性价值创造和客户结构优化；业财审一体化精益控资项目推动业财深度融合，实现风险前置管理能力提升；业务模式创新与审批路径优化简化冗余环节，确保高效顺畅；业务执行与库存精细化管控项目构建智能化管控系统，实现库存动态监控与精准预测；平台深化与数智引领赋能项目着重于平台建设和数字化转型，提升平台对各业务板块的支撑能力。这些细化方案的实施，全方位推进了企业的精益化管理提升。

注重过程管控，确保提升实效

在推进实施阶段，融汇物产注重过程管控，确保提升实效。通过周调度、月考核、阶段性评价的方式，对整体精益化管理活动进展情况进行科学评定、严格考核，建立问题跟踪机制，定期复盘进展，确保每项问题得到有效解决，推动流程标准建设的可复制性。此外，还特邀卢松泉教授围绕“精益管理赢在执行”主题开展专题授课活动，进一步加强团队执行力并提升公司整体工作效率。

成果斐然，彰显提升成效

经过一系列精益化管理措施的实施，融汇物产取得了显著的工作成果。风险防控以多角度的因素统筹纳入管控重点，改进风控工作思维，增强风险管控的链条思维、全局性思维；库存管理超长期库存现象得到了明显改善；通过流程再造，确保信息流转高效，减少冗余操作，大幅缩短了业务周期，提升了响应速度；链条分析促进整体自营占比和战略客户占比的提升，业务结构进一步优化。

融汇物产的精益化管理提升之路，是一场深刻的变革之旅。通过精准定位问题、细化方案实施、注重过程管控，企业运营效能显著提升，市场竞争力不断增强。未来，融汇物产将继续秉持精益化管理理念，持续深化提升工作，向着成为行业标杆的目标奋勇前行，为上下游客户提供更加优质、高效的供应链服务，为企业的长远发展注入强劲动力。

文/图丨张宸硕 丁晓晓（融汇物产）