在集团公司战略引领下，金桥煤矿以昂扬的态度，全力推动精益化管理工作，以精细化、高效率的运营模式，采取集中力量攻试点的方式，以实际行动推动企业高质量发展，助力集团公司向千亿企业目标迈进。

承包制试点先行，激发管理活力

金桥煤矿选取采煤机作为精益化管理的试点项目，创新性地实行采煤机承包制度。该制度精心设计，明确了承包人员构成、职责范围以及考核细则，力求将责任落实到人，以精细化管理促生产效率提升。承包制度的设定不仅精准把控了采煤进度与质量，并且压实了各工作责任，保证了采煤机稳定运行，进一步降低了生产停滞风险。在精简浪费方面，实施“增人不增资，减人不减资”政策，打破以往按人头分配薪酬的局限，充分激发员工主动提升工作效率、降低材料消耗的积极性，使员工精打细算、避免浪费。

试点成效初显，员工热情高涨

采煤机承包制度的实施，为采煤机管理带来了全新气象。在制度的强力约束与激励下，现场作业人员对设备更加上心，操作更加精细，维护保养工作也更为全面，设备的标准化水平显著提升。荣获“济宁能源工匠”称号的综采一区采煤机维修承包人宗栋良深有感触地表示，如今大家把现场的事当作自己的事，工作时更加专注，对设备的每一个细节都格外留意，力求做到最好。综采一区煤机电气维护承包人王新运也提到，将节支降耗省下的材料费用于奖励职工，极大地提高了大家的工作热情。在责任意识的重压下，员工们工作时的警觉性更高，对细枝末节处的注意力也更加集中，力求在每一个环节都做到精益求精。

持续拓展与深化，打造专业化队伍

金桥煤矿将持续推进精益化管理提升，根据采煤机承包试点的运行情况，及时总结经验教训，适时将承包模式拓展到三机支架等其他关键设备上，逐步推进区域定员和系统定员工作。以精简、高效、节约为原则，大力提倡员工一专多能、兼职作业，打破岗位壁垒，促进员工技能的全面提升。

金桥煤矿将以打造一支人员结构合理、业务素质优良、生产用工高效的专业化队伍为目标，竭力推进精益化管理提升，这不仅有助于提高企业的生产效率与经济效益，更为企业的长远发展奠定了坚实的人才基础与管理根基，为集团公司高质量发展提供稳健动力。

文/图丨滦俊峰 孙军（金桥煤矿）