一直以来，霄云煤矿围绕安全生产中心工作，充分发挥安监员、班组长、技术员“三类人”监督、保障、服务作用，助推矿井不断筑牢安全生产发展屏障。

安全监督、履职尽责，筑牢安全生产“防火墙”

安监员在煤矿安全生产监管体系中扮演着核心角色，他们负责督促制度规程的落实，进行安全动态监管以及质量的日常考核。该矿通过“提技能、压责任、转作风、促服务”四个方面，全面强化安监队伍建设，确保安监员能够把好安全技术措施的贯彻执行关、现场施工关、监管落实关、安全托底关，从而提升煤矿的安全管理水平。

为了增强安监员的责任意识，该矿在奖罚机制和监督职能上寻找突破口。通过实行盯头盯面管理，划分负责区域，并将其与工资考核挂钩，实现了安全监察的全覆盖。此外，该矿安全监察部还推出了考核考评制度，制定了详细的考核加扣分细则，明确了考核内容和标准，建立了每月一考核、每月一公示、每月一定星、年度一总结的评比体系，将“软约束”转变为“硬杠杠”，极大地激发了安监员的工作积极性。

该矿安全监察负责人说，安监员队伍建设是安全管理的重要组成部分。通过“评星定级”的方式，促使安全监察员加强自身建设，为矿井安全生产提供坚实的保障。安监员们愿意自戴“紧箍咒”，通过不断地自我提升，成为矿井安全生产的重要防线。

配强队伍、严抓细管，撑起现场安全“防护伞”

班组是矿井安全生产的基本单元，也是安全管理的直接执行层。该矿在深化班组长自主管理的过程中，按照“打基础、抓落实、激活力、树标杆”的总体思路，狠抓班组建设，着力提升班组长的整体素质，赋予班组长推动安全关口前移的职责，促进安全生产责任的落实落地，进一步提升各工区的执行力和落实力。

该矿制定并印发了《班组安全自主管理实施办法》，明确了班组长的职责及工作流程、工作任务，细化了“六好”班组建设及考核标准，通过评先树优、奖优罚劣的方式，激发了班组长的工作热情。班组的强弱关键在于班长，班长们在遇到难题时，能够组织班组成员共同想办法解决，确保安全生产。

为了发挥班组长的监督作用，该矿在每一个岗点、每一个环节、每一个流程上都充分发挥班组长的作用，控制细节，提升质量，用心抓隐患排查、规范操作、正规循环，让班组长成为安全责任的监督人，真正发挥班组管理的“细胞活力”，为矿井的安全高效发展夯实基础保障。

抓好技术规程“传帮带”，增强安全管理“技含量”

技术员是矿井的中枢力量，安全生产技术先行、措施先行。霄云煤矿高度重视技术员的培养工作，通过技能比武练兵、自主培训课堂、高技能人才实训基地培训等形式全面提升技术员的专业能力。

此外，该矿还制定了技术人员“爬黑板”制度和“夜校讲规程”活动，要求技术人员每月结合图纸板书重点工作、存在的主要风险隐患、主要致灾因素等内容，并重点对风险隐患管控措施进行讲解，帮助基层区队解决实际难题。

同时，每周召开技术例会，组织生产、机电、调度、安全、地测、通防、防冲等相关专业科室，对所有制约安全生产、采掘提速、减人提效的不利因素进行集中研讨、分析、梳理，共同制定完善规程措施，强化攻关破题，全力推进基层区队技术管理水平再提升。

下一步，霄云煤矿将始终秉持“生命至上、安全至上”的工作理念，不断创新载体，创新形式，全力打造“三类人”“提质提素”工程，持续发挥安监员、班组长、技术员在安全生产中的监督、管理、指导作用，齐抓共管、同心同力，切实织密安全网，护航矿井安全高质量发展。

文/图丨贾波（霄云煤矿）