今年以来，阳城煤矿以制度建设为驱动，以稳步提升为落脚点，把班组体系建设作为“一把手”工程来抓，全面构建“1234”班组建设工作法，解难题、激活力，不断提升班组管理水平，推动安全生产驶入“快车道”。

围绕“1”个目标凝聚班组建设“大能量”。阳城煤矿通过加强基层班组建设，实现班组管理机制的规范运行，安全生产状况根本改善，安全风险隐患排查治理有效开展，安全质量稳步提升，学习氛围持续浓厚，班组的综合素质和自主管理能力显著增强，建成安全生产好、工程质量好、文明生产好、学习氛围好、自主管理好的煤矿基层班组队伍。

助力班组长、职工能力“双提升”。“我担任班组长很多年了，有丰富的现场工作经验，班组进尺多次取得第一。让我干活没问题，但是组织班务会让我很头痛，一讲话就紧张。经过这几个月的锻炼，我逐渐找到了感觉，在平时的工作中也学会用心管理、总结，为班组成员量身定制学习计划，让大家干什么学什么，缺什么补什么。大家的业务技能提高了，班组也更加和谐。”。谈到“1234”班组建设工作法，该矿掘进攻坚队生产班大班长刘绪刚感触颇多。

针对一线班组长能干、不会说，班组管理不规范、不系统、不科学的问题，阳城煤矿积极开展班组建设评比，加大表彰、奖励力度，培养了一批能说、会干的优秀班组长，实现班组长管理能力提升；同时，通过开展班务会、学习培训、安全教育等活动，不断提高职工的安全意识，增强班组凝聚力，实现班组成员技能提升、素质提升。

三驾马车拉动班组建设工作走深向实。阳城煤矿压实“矿、区队、班组”3个层面的责任，推动班组建设工作走深向实。矿层面将班组建设推进会、交流会、班组建设督导检查各项工作纳入督考平台，明确责任人和时间节点压实督导责任；区队层面，区队班组建设与区队书记执行力考核挂钩，每月一考评奖惩兑现，压实区队管理责任；班组层面，重奖优秀班组长，突出班组长的管理位置。

“这是我第三次被评上优秀班组长，矿上奖励了2000元！太给力了！”综采二区优秀班组长程锁建自豪地说。为提高安全生产管理水平，促进班组管理机制的规范运行，该矿先后两次召开班组长经验交流会，明确班组长任职条件，强化班组长实绩考核制度，提升优秀班组长奖励标准，并且将评选出的优秀班组长纳入后备人才库管理，作为人事竞聘的重要依据，真正让优秀班组长有面子、有票子、有位置。

“4”项活动激发班组活力。“我们从推进班务会开展、推进班组安全清单完善、推进班组学习培训提升、推进现场安全管控四个方面入手，三步联动加快推进班组建设理念、标准及卓越提升的落地和深化。第一步是坚持工会引领、凝聚争先创优的氛围，实现思想上的先进性。第二步是坚持标准先行、制定全面的工作细则，实现理论上的科学性。编写形成阳城煤矿班组建设管理制度及优秀班组评分标准，明确了优秀班组创建的具体要求及评分标准。第三步是坚持因地制宜、多元化发展，实现实践上的创新性。”该矿工会办公室负责人说。

该矿各区队基层班组利用班前、班后会时间学习安全文化、牢固树立安全理念，每天对作业规程、岗位风险隐患、岗位工作流程等进行学习，每月开展一次班组长上讲台活动，按规定悬挂《岗点事故警示画板》，建立事故案例及典型问题清单并组织学习；井下所有作业都按规定填写流程票；完善“10”项管理制度，对“10”项管理制度班组全员进行了贯彻学习。

“我们班连续三个月在区队进尺考核中取得第一，这是我们全体共同努力的结果。班组成员不是亲人但胜似亲人，虽然在一起工作的时间长，但真正坐在一起交流的机会不多，通过开展区队班组民主管理生活会更能提高我们班组的管理效能，明确努力方向和提升目标。”在该矿掘进攻坚队生产四班的民主管理生活会上，班长刘绪刚说道。班组成员们放下包袱，大胆发言，查找不足，将工作中遇到的问题摆在桌面上讨论、分析。会议还讨论了班组划分、文明评选、人员轮休等内容，明确下一步的工作目标，制定方案。

自推进“1234”班组建设工作法以来，阳城煤矿各区队班组建设亮点纷呈，掘三工区自主编制工作单元流程操作票标准票、运输工区形成区队班组小指标竞赛办法、掘进攻坚队扫码班务公开，充分调动了职工参与班组建设工作的积极性。今年以来，阳城煤矿共评选优秀班组80个，发放奖励35万元，覆盖1100余名职工，优秀班组长身佩荣誉绶带在月度安全例会上受到表彰，营造了争先进位的良好氛围。

文/图丨顾麟 周晓（阳城煤电）