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稳字当头!安居煤矿打好稳产高产攻坚战

2023-10-31 责任编辑:管理员

进入四季度以来,安居煤矿聚焦安全生产工作,围绕“保安全、稳产量、提品质、增效益”主线,强基固本保安全,科学组织抓生产,深挖内潜增效益。坚持问题导向,强化过程管控,以稳扎稳打、步步为营的良好姿态,全力以赴打好四季度攻坚战,确保实现全年各项目标任务。

筑牢稳产高产“压舱石”

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9月底以来,该矿C2317综采工作面进入旋转开采地段,必须打破正规循环开采方式,连续进行工作面调面施工。面临新的挑战和任务,该矿积极行动,带着问题走出去对标学习,调研学习先进的开采工艺,同时结合工作面实际条件,创新采取“提前旋转、小步快挪”的方式,按照1:2、1:3甚至1:4的比例,逐渐调面旋转开采施工,克服了传统“定点旋转”开采容易引起溜子下滑、挤架咬架、动态加架等弊端,取得良好效果,保证了综采工作面顺利回采。

针对C2317工作面旋转开采,该矿对煤流运输系统进行了升级改造,并超前策划,精心组织,提前编制了施工技术方案和各项安全措施,组织召开现场专题“碰头会”,做好施工技术交底工作。优化机电安撤施工方案,拆除皮带顺槽带式输送机后,将转载机拉移至皮顺联络巷,再安装一部SGZ764/400型刮板输送机,保障了旋转开采条件下的煤炭运输能力。“煤流系统改造仅用时三天时间,比原计划提前一天完成,最大限度降低了生产影响,为工作面正常生产争取了宝贵时间。”该矿综采工区负责人秦鲁说。

1315工作面安装是四季度的重点工程,能否按期投入生产,不仅关系着矿井的生产接续,更关系着能否顺利完成全年生产任务目标。在企业发展的特殊时期,该矿主动担当,承压奋进,自主承担安装任务,通过倒排安装工期、优化人员配置、制定任务清单、安装进度排班、现场重点盯靠等措施,确保工作面安装进度。同时,聚焦工作面安装过程控制,提高综机设备安装标准,坚持“安装即达标、验收即达产”的目标,确保工作面安装质量。10月下旬,1315工作面顺利投产,实现双面生产,为矿井生产任务的顺利完成提供了可靠保障。

跑出设备保障“加速度”

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安全生产,机电先行。该矿坚持以机保安、以机稳产、以机提效,结合实际,综合施策,多点发力,持续强化机电设备管理,为安全高效生产奠定坚实基础。大型机电设备实行一台一档管理,充分利用机电设备全生命周期管理系统,加大现场设备的巡检、点检力度,在做好日常设备巡检的基础上,定期开展专项机电设备检查和机电标准化检查,对大型关键设备运行状况进行专业诊断。同时,进一步完善细化各类设备管理制度,确保机电大系统平稳运行、安全可靠。

利用班前班后会、集中学习时间,采取“上讲台”的方式,机电负责人、班组长向职工讲解机电设备相关知识,并通过师带徒、现场讲解操作示范等方式,帮助检修人员了解并掌握机电设备的结构性能、工作原理和日常维护、快速排查处理故障技能等,做到会操作、会保养、会判断一般故障,保证每台设备不带病作业,充分发挥效能。认真执行机电设备检修制度、综机设备特护措施等,严抓检修时间和检修质量,加大现场管理力度,让“每班必须保质保量完成各项检修任务”的认知入脑入心,确保检修无盲点、无遗漏、无缝隙。

工欲善其事,必先利其器。为保障综采工作面稳定生产,机电设备的安全可靠尤为重要,该矿综采工区检修班按照设备类别实行包机责任制,成立了皮带、支架、煤机、电气设备等专业维保组,细化分工,责任到人,确保设备检修全面。实行日历化检修模式,班检、日检、周检、月检计划清晰可见,让职工一目了然。“我们班每名职工都有各自的包保设备,清楚自己每天的工作任务,有计划性地开展设备检修工作,这样就不会有遗漏,检修效率和检修质量也有很大的提升。”该矿综采工区机电检修班职工陈磊说。

挖掘洗选创效“新潜能”

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“无法左右市场,但可以抓实现场。”今年以来,该矿面对“市场下行、断层叠加、煤层轻质油页岩”三重不利因素叠加的全新挑战,群策群力制定周密方案,精准发力解决实际问题,竭尽全力提高精煤产率。多部门联动形成合力,在综采工作面条件发生变化时及时召开现场会,最大限度降低或消除不利影响。“煤质管控从源头抓起,通过缩短煤质考核周期,由‘每月考核’调整为‘每周考核’,坚持奖惩考核兑现,形成全员参与、全方位、全流程煤质管控大格局。”该矿企业管理科相关负责人郭亮说。

牢固树立“过好紧日子 才有好日子”的思想,持续深化“三抓三实”的经营管控体系,推进52项生产经营质量提升“金点子”,强化成本管控,狠抓降本增效。常态化开展干部“上讲台”活动,变会场为“练兵场”,变会堂为“大讲堂”,无论是总结月度生产经营状况,还是通报“全员挣工资”和“开源增收、降本增效”的重点工作考核情况,各部门全部引用大量数据,并深挖数据背后的“故事”,摸准问题根源、找寻变化规律,让全矿各单位对生产经营情况实实在在地“了如指掌”,做到心中有数。

在洗选创效上持续发力,深挖洗选创效利润点,持续优化产品结构,从“优化劳动组织、改进洗选工艺、引进外购煤配洗”等方面想办法、找对策,攻破创效难题,提高综合洗选效益。积极破解油页岩难题,深入采煤工作面现场取煤样做浮沉试验,调研和尝试其它品种悬浮药剂,适时掺配外购煤,总结规律,调整分选密度,探索提高精煤产率,增加企业经济效益。

/图丨郝学锋(安居煤矿)

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