义桥煤矿以实施精细化管理为主基调，落实“稳中求进、进中求精”的工作思路，持续在“网格化管理、作风建设、标准化创建”等方面做文章，引导全矿上下同心同向，聚焦细节补短板，精准发力强管理，下足“绣花功夫”，全面提升精细化管理水平，不断筑牢企业管理基础，奏响提质增效最强音。

加强网格包保，提高工作落实力

“现在3309工作面全面实现“网格化”包保，包保人员分区、分段加大巡查力度，机电部每天派人进行检修写实，区队定期分析设备运行情况，有针对性抓好设备计划检修，减少设备故障率，提高了设备安全运行能力，为正常生产提供了坚实的安全保障。”综采二区机电区长杜兴真在8月份机电例会上如实汇报。

该矿加强井上下全覆盖实名制“网格化”包保，从现场、人员和设备方面，定网格、定人员、定责任，搭建“横到边、纵到底，全方位无死角”的巡查体系，全面构建点、线、面相结合，多层次覆盖，人、物、环、管齐抓共管的安全生产网格化管理体系，不断形成各负其责、上下联动、齐抓共管的工作局面，全面夯实安全发展根基，筑牢安全生产防线。 

“自己的安全自己抓，自己的隐患自己找，自己的安全最终要自己负责……”该矿综采一区区长赵洪强在班前会上反复强调自主保安的重要性。工区不断完善安全生产责任制，实施“倒查追责”，班组长在开工前及收工后，对作业场所仔细检查，对查出的隐患和“三违”现象及时整改和制止。同时，为增强全员自主保安意识，利用班前会开展“静思三分钟”活动，违章人员上讲台谈感受、谈危害，让违章人员“红红脸、出出汗”，让职工从思想上、行动上有所触动，实现区队安全管理由“制约+自觉”向“自觉为主、制约为辅”的转变。

加强作风建设，提高工作执行力

“以前管理人员指挥别人干，现在管理人员都是带头干、领着干，他们俯下身子，以身作则，率先垂范，极大调动了职工的工作积极性和创造性，推动各项工作落实落地。”井下掘一工区职工徐卫虎说。

强化干部作风建设，在义桥煤矿不是一句虚话。为发挥中层管理人员上传下达、示范带头作用，该矿印发《干部执行力建设与工作实绩考核办法》，将年度挂图作战重点工作、临时性工作、上级检查评比及日常工作纳入考核内容，每月通报考核结果并与年度评先树优、月度绩效工资挂钩。目前完成年度挂图作战项目20余项。同时定期组织管理人员“下井体验”工作，参加现场生产劳动和标准化整治，累计120余人参加体验工作，营造了严干部、严管理、严考核的氛围。

该矿通过提升干部“复命”意识和实绩意识，引导干部职工发扬“小问题不过班、一般问题不过天”的执行作风，把问题解决在生产现场，不断提升干部解决实际问题的能力水平。“这个洗靴器洗得真干净，再也不用穿着脏靴子上井了，真好！”近日，为解决职工体面工作的问题，义桥煤矿井下新安装“洗靴器”投入使用，受到干部职工一致好评。

推动标准化落实，提高对标引领力

持续深化安全“意识+责任+标准化”管理体系建设，该矿每月组织每个生产职能科室制定2至3项标准化整改提升方案，每旬汇报工作进度和亮点工程创建情况，根据专业和系统分类，每项内容均由一名矿级领导负责具体抓，要求牵头单位逐条逐项列出整改清单，严格按照时间节点考核。通过宣传发动和实地落实，仅7、8两个月份共计完成标准化整改提升项目30余个，积极营造了“标准化建设与提升”的浓厚氛围。

“安全是基石，标准化是引领，生产是动力。标准化工作既包括现场安全生产标准化也包括动态操作标准化，这两项工作抓好了，生产自然而然就会顺利完成。各单位一定要紧绷安全弦，俯下身子、戒骄戒躁，一点一滴抓好整改落实，一步一步努力提升，采取以点带线、以线带面的做法，逐步提升矿井安全生产标准化水平，不断筑牢安全生产基础。”义桥煤矿党委书记、矿长毛庆福在月度安全例会上语重心长地要求干部职工。

“一次掘进、一次成巷”是义桥煤矿快掘作业的一项硬指标，该矿刚性落实掘进提效考核办法，积极构建“不达标、不开门、不生产”现场管控机制，按照“一切为回采服务”原则，掘进作业期间管线、皮带、支护等安装工程，按照“十六个一条线”施工标准，“一体化设计、一次性安装”，创新实施“巷长制”网格化包保管理模式，实现采掘装备共享，促进回采效率提升，倒逼巷道成型。下一步，该矿将持续推进安全标准化建设由阶段性向持久性转变，由静态向动态转变，努力做到标准化全面提档升级，为企业安全高质量发展奠定坚实基础。

文丨刘亚楠  图丨刘奉伟（义桥煤矿）