今年上半年，义桥煤矿坚持和加强党的领导，强化党建引领组织功能，围绕全年任务目标实施挂图作战，以时不我待的紧迫感、干事创业的责任感、奋勇争先的使命感，在学习教育中凝聚力量，在生产经营中攻坚克难，在守正创新中勇于担当，奋楫争先，实现时间过半任务过半的目标，推动企业高质量发展不断取得新成效。

党建引领，凝聚思想汇聚合力

“我们将以优秀党员为榜样，在工作中加强专业和理论学习，提升自己的操作技能和业务素质，务实创新，把职责扛在肩上，在平凡岗位上练就过硬本领。”眼下，义桥煤矿学习贯彻集团公司上半年总结会议精神成为热潮，党员干部职工们纷纷学先进、谈认识、表决心、抓提升。

今年以来，该矿党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，利用党委理论中心组学习、党支部“三会一课”“奋进千亿 强企有我”主题征文及“过好紧日子 才有好日子”主题演讲等方式，将党的二十大精神、习近平总书记关于安全生产重要论述、集团公司会议精神以及安全专业知识等内容贯穿其中。同时，党委加强“三重一大”事项前置决策研究，研究重大决策、重点项目、重要工程等50余项，切实把学习成果转化为奋进力量。

“我们再也不因购买班中餐排队等候发愁了。”“在这高温天气随时喝上冷饮太爽了。”该矿党委坚持以职工群众为中心，扎实开展“我为职工群众办事”活动。针对入井职工购买班中餐等候难的问题，对班中餐超市进行升级改造，打通服务保障职工最后“一厘米”，实现班中餐超市化运营，方便职工自选。针对一线职工公寓楼生活环境问题，对采掘一线职工宿舍楼进行装修改造，统一更换床单、被褥，安设窗帘，为职工创造了更好的休息环境。食堂统一更换大型餐桌，增加饭菜花样、增设特色菜品窗口，切实提高服务质量。同时，建设职工之家，内部配备按摩椅、VR体验室、情绪疏导室等设备设施，为职工提供休息、娱乐、放松场所。一件件、一桩桩小事暖了民心，了了民意，让职工感到满满的幸福。

转变作风，强化执行提高效能

“今年上半年，各单位负责人抓‘三违’320人次，各级管理员曝光低标准问题673条，生产影响分析处罚30余次，罚款10万余元。”“提升、供电、压风、排水系统设备故障率比往年同期降低20%以上。”这些看似简单的数字背后，承载着干部职工的责任与担当。

转变作风，勇于担当，是检验干部的履职尽责的“试金石”，也是完成目标任务的“制胜法宝”。上半年，义桥煤矿以“打造千亿级集团 我来担当我来干”干部作风专题教育为抓手，将干部作风建设与年度挂图作战任务、重点工作、重要工程等结合起来，加强工作执行力考核，每半月通报考核结果，把实际工作成效作为开展好活动的具体实践，推动各项工作取得新突破、亮出新成效。截至目前，完成挂图作战任务和重点工程共19项，为决战下半年奠定坚实基础。

该矿引导党员干部首先从思想上转作风，召开干部作风思想教育学习会、开展“奋进千亿 安全筑基”安全生产大讨论，单位负责人每月进行思想和工作反思，领导班子发挥“头雁效应”带头学思悟践。与此同时，该矿还创新会议提问和会议培训模式，推行“逢会必学”“逢会必考”工作机制，让管理干部不仅通过考试强化学习意识，还帮助干部发现问题，查找不足，从而转变作风。上半年，科级管理人员上讲台讲课46人次，副总师以上领导专题授课23人次，干部职工参加党课教育1200余人次，参加集团组织的思想素质和能力素质大提升培训8人次。

作风转变不仅体现在思想上，更体现在工作落实上。为打好安全生产攻坚战，3309工作面初采初放期间，综采二区克服大坡度提升运输难题，应用爆破断顶预裂技术，工作面推进5m后即实现正常放煤，对比以往放煤距离减小约15m，多回收煤炭资源约1.6万吨，增加经济效益2519万元。生产调度指挥中心强化生产系统调度管理和组织协调，对生产计划每天考核，最大限度释放产能。同时严格落实生产影响分析制度，实现生产任务全过程量化，采掘生产正规循环率不断提升。生产科对C5301连采连充工作面2#区域支巷布置进行优化，由33条支巷减少至12条，支巷长度由80米增加到147米。上半年，C5301连采连充工作面已完成9条支巷充填施工，回收煤炭资源约2.2万吨，减少矸石升井约1.9万吨。

深挖潜能，激发活力提高效益

针对少数职工节约意识不到位的问题，该矿根据形势任务教育要求，加大思想引导和宣传力度，利用微信公众号开辟专栏，对单位负责人进行视频访谈，访谈内容围绕“当前形势怎么看”“节支降耗怎么办”“完成全年任务怎么干”主题，谈思想、谈目标、谈措施，充分发挥“领头羊”作用，带动全矿上下降本增效。

按照“能自修自建，绝不外委”的原则，该矿实施自建自营工程建设，后勤服务中心组织施工35kV变电所南蓄水池、煤场沉淀池、矿区排水沟等工程，节约外委施工费用12000余元。机电维修厂拓宽维修范围，自主维修电液控8套，节省外委维修资金139040元。他们全力抓回收、抓修理、抓复用，实现废旧物资挑拣、维修、复用一站式“重生”。同时，发挥“智能干选+连采连充”保煤质的重要作用，做好生产过程分矸、分运管理，环环相扣抓好煤质。上半年，通过落实“智能干选+连采连充”生产技术措施，置换优质原煤2.2万吨，增收2200万余元；3309工作面通过两端头放煤及初采期间放煤，多回收优质原煤8600吨。上半年累计增效3561.99万元，节支1588.72万元。

“各级人员要树牢全矿上下一盘棋的思想，深化落实降本增效新举措、新机制和新办法，广大职工要积极投身到挖潜增效和节支降耗活动中去，不断提升企业经营管理质量和效益。”该矿党委书记、矿长毛庆福多次强调成本管控的重要性。

文丨刘奉伟  图丨张洁尘（义桥煤矿）