今年以来，花园煤矿机选工区牢固树立“过好紧日子，才有好日子”理念，精打细算“节支账”，将工作做实做细做精，堵塞管理漏洞，控制好维修成本，形成了全员节能降耗、挖潜增效的良好氛围，争取了更大的节支降耗空间。

“在设备维修方面，我们积极采取措施，努力做到对设备实施精准维修，考核到位，由以前的被动性维修，转变为现在的主动预防性检修，极大降低了机电设备故障率。年初以来我们先后自主完成了矿区管道改造安装6处，料棚搭建改造3处，节约资金投入20余万元。在设备维修、加工件制作方面，先后完成各类设备维修近千台，小型配件加工制作2万余件，节约材料费用38.93万元，修旧利废总额达150万元，实打实为企业节省了开支。”花园煤矿机选工区支部书记黄兆虎说。

为优化成本管控、做实修旧利废这篇大文章，该工区成立创新小组，由小组成员制定创新改革课题，将课题项目合理分配到各班组，充分发挥岗位员工的聪明才智，激发其创新积极性。截至目前，工区通过加强介质质量、回收、使用管理，采取集中生产，减少开机频次，严格落实用电制度管理等方式，降低了吨煤电耗，提升了工作效率。

“年初，我们制定下发了《关于两厂（选煤厂、机修厂）创效降耗管理考核的意见》，成立了以机电矿长为组长的领导小组，同时建立健全了各项创效降耗管理制度，每月检查制度的执行落实情况，并严格按照制度奖惩考核。”该矿机电科科长秦永介绍。

“我们秉持节约就是创效的理念，设备能自修的不外修，加工件能加工不购置，积极开展节支降耗、革新改造工作，为打造千亿级集团贡献维修力量！”该矿机选工区负责人田滨说。

文/图｜林海 仇文（花园煤矿）