受煤炭价格下降影响，企业收入下降，为强化降本增效，义桥煤矿以“智能干选+连采连充”新工艺为引领，强化煤质全过程管理，采取‘源头管理、分矸分选、抓好洗选、严格考核’等管理措施，着力提高产品质量，做到以质保量、以量增效。

该矿牢固树立“源头抓煤质”的理念，结合生产实际，每月制定煤质管控措施，组织全员参与煤质管理，不断完善煤质管控工作机制。生产单位加强现场预测预控，3309工作面初采和过断层期间，职能部门每天对现场情况进行分析，合理优化施工方案，及时调整工作面层位，减少矸石产生，原煤发热量稳定在4700大卡以上，通过两端头放煤及初采期间放煤，多回收优质原煤8600吨；5302工作面过断层抓好煤矸分采分运措施，降低原煤灰分，掘进工作面细化落实分掘、分装、分运管理办法。

针对市场和客户需求，该矿优化产品结构和加强煤质考核，采煤工作面过地质构造带时，要求生产技术部门加强技术指导，做好技术分析，合理组织放煤，做到精采细收，应收尽收。同时，发挥“智能干选+连采连充”保煤质的重要作用，抓好矸石不升井源头管理，做好生产过程分矸、分运管理，保证环环相扣抓好煤质。上半年，通过落实“智能干选+连采连充”生产技术措施，置换优质原煤2.2万吨，按目前煤炭市场价格测算，为企业增收2200万余元。

生产单位实行全过程管控煤质，该矿煤质化验部门根据原煤灰分、精煤灰分及洗混煤变化情况，及时调整洗选工艺和洗选参数，同时加大煤质化验频次，确保在第一时间掌握原煤、商品煤质量，做到“采验及时、数据准确”。今年上半年，该矿精煤产率稳定在55%左右，在原煤质量相同的情况下，精煤产率提高1.5个百分点，精煤、洗混平均灰分、发热量等洗选指标，满足客户需求，实现企业效益最大化。

与此同时，该矿在煤质管理上，坚持以市场为导向，准确把握市场形势和客户需求，增强工作预判力，提高市场敏感度。完善生产、洗选、销售等联络协调机制，生产营销人员保持24小时响应机制，动态掌握、了解客户煤质需求，根据反馈意见制定针对性地管理措施，做到产销互动、协同运作，确保产品煤质量满足客户需求。

“为增强市场竞争力，我们将转变传统观念，逐步由‘增产量’向‘优质量’转变。下一步全力构建‘井上下联动、可双向调节’的管理模式，努力提升产品市场占有率和附加值，确保实现企业效益最大化。”义桥煤矿总会计师续开红说。

文丨刘奉伟  图丨郭鲁 王飞（义桥煤矿）