自济宁能源开展“过好紧日子 才有好日子”形势任务教育以来，安居煤矿利用班前、班后会给职工讲清讲透企业面临形势，让广大干部职工清醒认识经济下行的严峻形势，在全矿范围内形成了主动挖掘降本增效潜力的良好势头。

“这两台真空电磁启动器，损坏原因是真空交流接触器故障，综掘工区将启动器交到机电修理厂待修区。”“这里的皮带托辊、纵梁管，综采工区分拣归类，报废托辊卸到废料场，完好的交到东料场备用区。”6月30日早晨，安居煤矿地面料场的职工们正在讨论着。为抓好升井物资的管理，该矿成立物资鉴定小组，每天对升井物资进行鉴定，根据完好状况、复用价值，现场指定物料去向，做到升井物资的源头管控，避免物料随意丢弃造成浪费。

该矿把修旧利废、自制自修作为节支降耗的重要手段，坚持“能修复的决不报废、能复用的决不投新、能自修的决不外委”，组织各区队机电维修骨干成立自主维修团队，通过拆、配、重组的方式加大自修力度，减少外委费用。“看，这台馈电开关就是我们拆解自主维修完成的，仅投入了500元的配件，如果更换整个保护装置大约需要8500元，一次就能节省8000元。”该矿机电技术科副科长张文广指着一台馈电开关介绍说。

此外，该矿还注重材料回收和领用管理。“单轨吊轨道30根、风水管路26根、电缆钩80套、锚盘124个……”在物资回收现场，工作人员正在清点综采工区交旧物资数量。在保证安全质量的前提下，该矿围绕“一切成本皆可降”的理念，制定了材料物资回收考核办法，根据综采工作面推进度，对单轨吊轨道、风水管路等材料进行回收，复用后降低了新材料投入，节约生产成本。同时，该矿还推行成本定额管理，每月下达指标，月底进行考核，各工区材料计划员每日汇报领取材料明细和材料费用，动态掌握材料消耗情况，便于更好地控制材料支出。

安居煤矿主动出击，积极作为，牢固树立“过好紧日子才有好日子”的思想，在安全生产和经营管理上狠下功夫，在修旧利废和节支降耗上大做文章，努力减少投入和降低生产消耗，干部职工细算节约账、成本账蔚然成风。

文丨郝学峰  图丨齐媛媛（安居煤矿）