“材料成本管控是企业节支降耗的重要途径之一，如果能把材料成本管控认真落实到材料选购、使用的各个环节，不仅能有效控制生产成本，还能提升工作效率，提高企业经济效益。”运河煤矿副总会计师满文涛说，运河煤矿对材料使用采取“源头、过程、考核”三大环节管控，助推节支降耗管理工作再上新台阶。

“我们在采煤工作面推广使用柔性网护帮工艺，使用这种柔性网，一次联网可以连续使用5-7天，每天可节省3-5人联网，生产效率得到提升。目前我们使用的柔性网为4经4纬，价格比之前使用的金属经纬网便宜13元/m²,预计全年可节约材料费22.4万元。”该矿生产技术科科长李志燕说，运河煤矿从“源头”管控设计成本，在推广应用新技术、新工艺的同时，不断优化设计，严格抓峰谷时段用电，从点滴中严控生产成本。

“上周实际领用材料费金额相比计划节省了25.87万元。机电技术科、运转工区、洗煤厂、准备工区上周材料领用超计划进度，请做好材料出库控制。”在周一调度会上，该矿副总会计师满文涛进行预警通报。每月生产计划下达后，该矿材料归口管理部门依据生产任务对各单位材料计划进行统一分配，出库领用过程中采取每周一材料费动态预警的方式，对每周材料使用情况及月度累计使用情况进行对比分析，督促使用部门合理控制材料出库，做好“过程管控”。

为进一步节约挖潜、开源创效，增强员工增收节支意识，该矿制定下发了《运河煤矿节支降耗考核管理办法》,通过采取正激励、负处罚、奖罚并重的方式，促进节支降耗工作的深化和细化开展。“我们每月召开节支降耗考核会议，考核结果在工资中进行兑现，1-5月份发放节支降耗奖励8000多元，有效地激发了职工的节约意识。”该矿企业管理科科长陶文军说道。“随着矿井开采工艺的变化，材料费投入势必会进一步增加，如何避免物料闲置，减少材料非正常损耗，强化节支降耗力度是今后成本管控工作中的重点，也是难点。材料管理工作需要班组、区队、科室通力配合，职工增强节约意识、班组和区队提升自主管理意识、管理科室充分发挥指导和监管作用，才能形成齐抓共管的成本管理模式，确保节支降耗工作落到实处。”该矿党委书记、矿长王利在经营分析会上表示。

文/图丨李凯（运河煤矿）