新能源船舶制造项目是省市重大项目，是京杭运河航运绿色发展示范项目，是济宁能源转型升级重点工程。面对项目建设体量大、工期紧、任务重、人员少的实际问题，新能船业重点围绕“人力资本”优化，多举措提升人力资源管理，为新能源船舶制造项目快速推进保驾护航。

深化用人机制，全面激发员工活力

该公司深入贯彻“人员能进能出，干部能上能下，薪酬能高能低”的用人导向，所有员工严格落实准入退出机制，持续深化绩效考核管理走深走实。今年以来，累计员工入职29人次，离职6人次，员工能进能出已成常态。

同时不断优化“宽带薪酬”模式，个人收入多少直接与业绩贡献大小挂钩，全面激发员工工作积极性。今年4月份该公司开展劳动竞赛期间，基建设备部陈维强每天到项目现场巡视七八趟，24小时吃住在公司，工作表现得到公司领导高度认可，当月除月度工资外公司为其增加额外奖励。

加强培训管理，夯实人才梯队建设

公司以打造国内一流内河新能源船舶制造基地为蓝图，深度开展与之匹配的人才培训培养工作。每月开展全员集中学习活动，由公司主要领导亲自授课，全流程讲解船舶制造相关业务知识。每周开展中层管理人员读书交流活动，发放《做最好的中层》等学习书籍，排定读书计划，分享读书心得。

制定新入职大学生培训培养计划，与公司内工作经验丰富的老师傅一对一签订师徒协议，充分发挥管理技术骨干“传、帮、带”作用，进一步提高新入职大学生岗位知识和业务技能。

“刚进公司，领导就安排了拥有10多年工作经验的彭工当我的老师，还给解决了吃饭住宿的问题，能在家门口工作，又有学习的机会，简直太好了！”公司新进大学生小何对她人生第一份工作很满意。

科学员工调配，盘活现有人力资源

该公司不断优化内部员工调配管理，科学配置各部门人员结构，最大限度盘活现有人力资源，做到人岗相适，人尽其才。新能源船舶制造项目建设至今，面对任务重、人员少的实际困难，公司深挖内部人力资源潜力，把最合适的人在最适合的岗位上，充分发挥他们的专业技术优势。从项目立项到九大单体工程全面施工，近千亩的建设工程，专职负责基建设备的工作人员只配置5人左右，统筹安排负责船舶制造的工作人员协助进度质量管理，进一步提高全员效率的同时大幅节约人工成本。

丰富招聘渠道，严把选人用人关口

公司持续打好招才引智攻坚战，一方面依托集团公司组织人事部专业优势，不断扩大宣传推广渠道，利用龙船网、公司官网等网站发布招聘公告，同时选派人员到大型船厂集中地区开展招聘洽谈，通过开展多形式、多渠道公开招聘工作，共吸引近300名各类人才应聘相关岗位。另一方面招聘过程坚守宁缺毋滥原则，选聘人员以高素质、高水平、即插即用型人才为主，所招人员皆来自央企或大型民企船厂，均具备十年以上工作经验，确保人才队伍源源不断和持续后劲。

文/图丨郭建燊（新能船业）