“为应对煤炭下滑的严峻形势，我们深入开展‘过好紧日子 才有好日子’形势任务教育，在降本增效管理中，各单位既抱‘西瓜’也捡‘芝麻’，4月份实现节支266.92万元，增效334.25万元；1至4月份增效2949.14万元，节支1160.06万元。”义桥煤矿总会计师续开红介绍道。

今年以来，国内经济复苏缓慢，煤炭价格持续回落，企业面临着收入减少、利润下降的挑战。为切实做好经营工作，义桥煤矿牢固树立开源增收和降本节支的思想，眼睛向内，深挖内潜，坚持精益开源与精准降本双轮驱动。

开其源，在增加效益上下功夫

义桥煤矿通过优化C5301连采连充工作面设计，根据C5301工作面充填支巷掘进期间地质情况变化及时优化充填巷道布置，增加充填支巷个数，增加资源回收，4月份C5301工作面支巷掘进106m，巷道荒宽4.7m，煤厚4.2m，煤炭容重按1.38计算共置换煤炭，实现增收288.75万元。

在3309工作面推采强化放煤管理上，该矿提高工作面资源回采率。生产期间，加强浮煤清理并减少因地质构造造成的丢煤，重点抓好工作面两端头放煤，4月份工作面累计推进采39m，端头能放宽度2.0m，顶煤厚度约3.8m，顶煤回收率按85%计算，单月多回收煤炭资源按原煤价格1200元/吨计算，实现增收35.5万元。

节其流，持续降低经营成本

该矿对回收物资分类管理，指定专人管理，实行能收尽收，能复用的及时复用，提高物资利用率；做好废料库管理，监督区队卸车，及时回收可利用的配件。4月份，全矿复用回收物资4171件，月度材料回收复用节约费用18.17万元。

在C5301工作面充填支巷采用玻璃纤维增强塑料树脂锚杆和塑料网，通过支护验算，优化支护参数。充填支巷采用玻璃纤维增强塑料树脂锚杆节省354元/m，采用塑料网节省120元/m；2023年计划掘进充填支巷2000m，除过断层外，按1500m计算预计节约资金70万元。三采区二部原电机+减速箱驱动投用2个400KW永磁电机驱动，每月节电量60480KW，4月节约电费4.23万元。

义桥煤矿机电维修厂自主维修单元支架4台，对照外委价格每台节省资金6500元，共节省26000元；维修电液控8套，对照外委价格每台节省17380元计算，扣除材料费用、人工费，共节省外委资金139040元；4月份合计节省资金165040元。

矿内基建和维修工程坚持“自给自足”，4月份后勤人员自行清理煤场西围墙排水沟300米，清理沉淀池5座，节约外委费用5万元；自行粉刷矿灯房墙面，美化室内环境，粉刷面积435平方米，节约外委费用1.3万元，合计节省资金6.3万元。

走出去，对标行动提效率

该矿积极“走出去”对标优秀专业、示范单位，每月制定对标学习计划，通过实地观摩学习，发现自身问题和不足。通过学习付村煤业在成本管控方面的经验，矿充分发挥“日分析、日改进、日提升”管理机制作用，强化精益成本管控，根据量本利分析，细化编制全面预算指标“大数据”，为“日分析”提供基准值，利用大数据预警功能，与日实际值对标，分析指标异动原因。在此基础上，制订针对措施，优化管理流程，实现效率提升、成本降低。

无论是生产企业还是基建企业，都要本着“少花钱多办事，力争不花钱办成事”的原则，把集团的事当成自家的事来干，做到“不该花的钱一分钱都不能多花。”该矿企业管理科负责人周波引用集团公司董事长张广宇周一例会讲话说道。

下一步，该矿紧扣“管理提效、提质提效、降本增效”的工作要求，深入落实“向十个方面要效益”和“向七个方面降成本”的措施，持续强化成本要素管控，狠抓内部挖潜，细化指标分解，多维度学习先进典型，全力推进企业经营管理工作提质增效。

文丨许智皓 刘奉伟  图丨孟祥洁（义桥煤矿）