为切实加快工作落地实施，提升工作效率，着力研究破解工作重点难点，鲲鹏公司成立掘进调整、机电尖兵队伍、非煤矿山、地面建筑拓展四个工作专班，组建专门力量、制定专项方案、进行集中攻坚，以解决问题、破解难题推动工作提质增效。

聚焦重点难点。坚持问题意识、问题导向。聚焦专班重点工作，围绕公司下一步转型发展方向，把四大专班当前工作中存在的重点难点问题作为主攻方向，集中发力加以破解。

抽调骨干力量。研究制定专班工作任务清单，专班成员根据各自岗位职责，对标对表、主动认领，做到人人心中有目标，个个肩上挑重担。专班实行组长负责制，由班子成员和模块负责人担任组长，各相关科室负责人为专班成员，抽调业务精通、经验丰富、善于攻坚的业务骨干参与具体工作，形成了围绕转型谋发展、专班推进落实、各科室通力配合的工作格局。

强化工作调度。坚持真抓实干、狠抓落实，公司建立定期调度制度，听取各专班工作汇报，调度工作进展，及时研究解决工作推进中存在的问题，进一步压实责任，持续跟踪问效，确保重难点工作扎实推进、取得实效；各工作专班安排联络员每周三、周六对工作进展情况进行汇报，并根据工作推进情况适时召开例会，安排重点任务、研究推进措施，形成信息畅通、高效运转的内部工作闭环。专班之间强化协同联动，加强沟通，形成环环相扣、有机衔接的协同协作机制。

各专班负责人对重点工作进行全面监督检查，压实责任，强化落实，推动工作高效开展。按照工作部署安排，列明时限、挂图作战，紧抓时间节点，每日通报进度，扎实推进工作落地。

目前，工作专班正按计划目标推进各项工作，吹响鲲鹏公司转型发展集结号。

文 | 薛皛皛（鲲鹏公司）