义桥煤矿以“六个强化”突出抓好安全“六抓36项”安全措施落实，确保现场安全生产。

强化安全“六抓36项”措施细化分解。结合矿井实际，该矿对安全“六抓36项”措施细化分解，进一步完善安全制度和工作机制，对每项内容明确现场管理、业务保安、安全监督、分管领导责任，形成安全“六抓36项”措施清单和责任清单。组织开展安全措施培训考试，使现场执行与安全风险辨识、手指口述确认、现场盯靠等安全规定有机结合，每天对施工人员、施工现场、重点环节、重要部位、检修重点等“六抓36项”措施执行情况监督检查，下达“六抓36项”安全“提醒单”，对安全风险和隐患以“提醒单”形式下发区队进行现场整改落实。

强化隐患问题整改闭合。该矿增强上级检查问题整改意识，第一时间梳理分析，进行责任分解，通过各类检查问题整改闭合和完善制度措施，使现场管控水平不断提升。坚持对标对表，扎实开展安全起底式大检查和“回头看”活动，落实安全管理“三个一”活动要求。加强生产动态管理和隐患排查，严格按规程措施和规定进行施工，加强一通三防、防治水、顶板管理和提升运输等重要环节管控，健全月度和旬专业风险管控和隐患排查双轨运行机制，及时消除安全隐患问题。

强化生产优化设计和四新应用管理。落实生产管理“四个优化”技术管理要求，以技术优化促进生产集约高效。对新施工采掘地点，优化工作面开门设计和沿空巷道设计，促进采掘布局设计科学合理。根据工作面长短、倾角、运输距离、设备配套等情况，优化工作面生产系统。规范和加强地质管理工作，加强工作面过断层生产管理，优化工作面施工方案和安装准备措施，为工作面安全回采提供技术支撑。做好四新管理和技术监督，组织洗煤厂去煤泥技术升级工程施工、矸石不升井、地面充填站建设，对其他新投用“四新”设备和技术管理项目，制定针对性培训方案。加大气动葫芦、风机降噪、气动单轨等四新设备投用管理力度，提高四新管理水平。

强化安全责任和层层包保管理。修订完善安全管理“网格化”包保责任体系实施意见，由培训包保转变为“思想、任务、安全、培训、稳定”包保，做到“人保人、人管人、人被包”。包保管理人员对职工家庭情况、岗位任务、思想变化、身体状况等全面了解和掌握。落实“网格化、实名制”包保现场管理责任，对包保责任区域的所有地点进行分专业包保，细化责任、强化考核抓落实，将考核情况与管理人员绩效挂钩。

强化安全生产标准化创建考核管理。抓好井下亮灯工程、清洁工程、美化工程建设，制定落实“三项工程”实施方案和保障措施，通过专项工程建设，努力打造“亮点工程、暖心工程、精品工程。加强设备设施维护管理，明确重点检修项目安全要求，规范临时性检修安全规定，落实检修质量和检修项目考核，抓实工程质量管理，抓牢工程质量验收关和定额考核关。强化安全警示教育，用事故案例教育警醒身边的人，通过井口大屏、调度会进行通报，让职工在现场受到教育、在现场提高技能和素质，不断促进安全生产稳定。

强化安全管理思想教育和宣传引导。为强化各级安全责任落实，印发《生产安全事故报告和责任追究实施办法》，明确各类事故的处罚原则和处罚要求，营造安全严的氛围。对现场发现的安全隐患、制止违章等正面典型进行宣传，通过正面的宣传规范职工作业。同时对长期安全工作成效好、无违章人员列为“安全放心人”和班组长典型分享管理经验，带动引领大家提高安全意识，增强责任心，督促其他人员遵章作业、规范操作。加强和规范党员示范岗、青安岗、群监员安全监督管理，对安全工作进行量化细化管理，每月开展区队红黄旗评比考核活动，让党员队伍的组织力、青年队伍的带动力、群监队伍的引领力，在各自岗位上形成合力，充分发挥他们在现场生产管理、安全监督、保障安全生产的重要作用，形成党政工群团齐抓共管的工作格局，营造人人有责、人人负责、人人尽责的良好氛围。

文丨刘奉伟   图丨张洁尘（义桥煤矿）